沁阳分公司积极推进内控合规体系建设

　　5月份以来，沁阳分公司结合公司实际情况，积极推进内控合规体系建设，力争用三个月左右的时间，基本构建一个符合集团公司、河南公司管理要求，具有本单位特点的内控合规体系。

　　根据体系建设启动会上的专题部署，该公司分阶段全面开展该项工作，围绕组织机构成立、整体框架构建、重要领域合规要求梳理、合规管理标准建立、发布建设成果、信息化工具开发六个环节执行。该公司领导高度重视该项工作，明确各部门相应职责，健全责任制，制定时间进度，落实责任到人，要求各部门严格按照工作内容和时间节点要求完成任务。各业务部门安排专兼职人员全面配合，协调联动，形成合力，全面梳理业务关键流程及风险点，进一步明确管理界面，整合合规职责，确保体系建设工作顺利开展。截至6月10日，体系建设提早步入了第五阶段工作。

　　内控合规体系建设工作的积极推进，促进了该公司管理活动与业务流程的持续优化，增强了各级管理人员的合规意识，提高了公司的风险管理水平，对促进企业又好又快发展，保障全面实现公司各项目标任务，具有重大的战略意义和现实意义。