费县公司“三着力”打好提质增效攻坚战

　　2017年以来，国电费县发电有限公司以“强基固本”活动为载体，着力抓好安全生产、精益管理和作风建设，动员全体员工全力以赴打好瘦身健体提质增效攻坚战。
　　着力安全生产，坚持从严管理建设本质安全企业。该公司强化机组安全运行管理，有效落实设备巡回管理制度、缺陷管理制度，积极开展设备隐患排查，确保机组安全稳定运行，明确安全保障体系和安全监督体系各自职责，明确分工，各管一方。强化检修安全作业，严格执行检修安全组织措施和技术措施，确保检修工作高标准、高质量完成。强化安全基础建设，对人员、设备、环境和管理进行全面综合治理，建设本质安全企业，加强安全培训和安全教育，夯实从事安全生产的高素质职工队伍基础；强化设备治理，落实安全投入和技术措施，改善安全工作条件，夯实赖以生产的完善的健康设备和设施基础；不断改进和完善安全机构设置和人员配备，加强安全应急演练，完善应急预案，提升快速反应和危机管理能力，夯实高效运转的组织管理体系基础。强化外来施工单位作业管理制度，严格把控外来施工人员安全作业上岗培训和作业过程中安全管控。强化班组安全管理，坚持把员工技能培训作为班组工作重点，同时将班组台账管理落到实处，确保台账记录及时、规范、准确，开创班组建设新面貌，提升班组管理水平。
　　着力精益管理，依靠持续改进提升企业核心竞争力。该公司强化执行，以“加强计划、梳理流程、强化落实”为要求，坚持做好周、月计划及生产调度会管理工作，有计划、有安排地开展工作，实行闭环管理，同时每月对公司强基固本主题活动三个方案的各项措施进行监督检查，力求措施执行率、完成率100%。细化目标责任，签订目标责任书，落实责任到人，并将各项工作考评与工资绩效相结合，健全有效考核奖惩机制，确保各项工作高质量、高标准有序推进。加强基础管理，如加强资产管理，提高资产运用效率，各部门对固定资产进行全面盘点、清查，对相关物品的使用、保管及运行情况进行详细登记，实现财物管理到人，使资产利用率发挥最大，同时强化推进“反对浪费”工作，扩大精益管理工作成果。引入“卓越绩效模式”，提升精益管理水平，充分发挥公司领导力、国电核心理念、战略决策的驱动作用，合理利用资源，强化过程管理，持续改进经营业绩，提升企业核心竞争力。
　　着力作风建设，深化正本清源激发内生活力。该公司推进“两学一做”学习教育常态化制度化，以党委理论学习中心组学习、民主生活会、“三会一课”等制度为主抓手，引导党员爱岗敬业、履职尽责，有担当、有作为，在促进企业改革发展稳定中作表率、当先锋，以党风的有效转变带动企业风气的根本转变，同时开展“企业是船我在船上”和“卓越工作精彩生活”等讨论活动，强化员工的主人翁意识。加强和改进作风建设，依托党建“三个联系”工作模式，强化党员服务意识，深入调查研究，坚持把想问题、办事情、作决策的着眼点和落脚点放在全心全意依靠职工办企业上；实施党支部工作季度量化考核办法和党员先锋积分制管理，认真落实基层党支部主体责任和各级领导人员“一岗双责”，真正“把责任扛起来、把旗帜竖起来、把制度硬起来、把堡垒强起来、把考核严起来”。强化执行能力提升工作效能，注重精神层面的引导，教育职工认真践行“三严三实”和“三老四严”的工作要求，引导职工遵章守纪，履职尽责，不断凝聚企业发展进步的正能量，积极营造干事创业的良好氛围；加强对制度执行情况和工作完成情况的监督考核，每周通报各项工作计划完成情况，分解下发并督导完成周工作例会重要任务，牢固树立“雷厉风行、立竿见影、马上就办”的工作作风，日事日毕，日清日高。四是树立英雄形象，开展季度“最美员工”和“两个文明”评选活动，以先进典型为标杆，引领全体员工弘扬“永争第一，敢为天下先”的工作精神，“用力、用脑、用心” 的工作态度，为完成各项任务目标提供精神动力和智力支持。（马翔）