襄阳公司深化精益管理点燃提质增效“加速器”

电力18讯：“通过对弃煤收集设备进行改造，达到自动收集、全封闭储存的目的，而且具有便于转运及适应性强的特点，攻克了弃料人工收集复杂、污染环境、转运难度大的难点，达到增收节支，降本增效的效果。”“通过燃料集约化管理、完善定价机制、调整采购政策、加强燃料集中调运管理，降低燃料采购成本。”5月25日，湖北华电襄阳襄阳发电有限公司召开精益管理及创新成果发布推进会，对各部门申报的涵盖生产、经营、物资管理等方面的活动成果，开展了交流研讨，以深入推进公司精益管理，点燃公司提质增效、增收节支“加速器”。“优化煤粉细度，降低锅炉飞灰含碳量”、“煤检中心弃煤收集设施改造治理”、“燃料精益管理实践”、“三严三实督办法”……发布讲台上，来自公司各部门的多名精益管理及创新成果发布人通过制作精美的PPT，围绕成果解决的主要问题、成果内涵、理论水平、取得的效益等问题胸有成竹、侃侃而谈；评审席，由公司领导、各部门主任组成的评审团对每项成果开展了极具深度的“点评”。通过互动交流，使创新成果得到了进一步的完善、成果效能得到了进一步丰富，也有助于提升效益。“精益管理是集团公司、湖北公司重点工作内容，公司要通过先行先试，全员参与，提炼出更多的经验和方法，助推提质增效。”自启动全员精益管理活动以来，襄阳公司始终以提升效益为核心，抓住“降本”与“增收”两个重点，围绕安全管理、运行管理、检修管理、燃料物资管理、财务管理、市场营销管理六个方面深入推进。内控成本，外拓市场，持续改善、降本增效、开源节流，提高管理效率和资源利用率，不断提升效益水平，持续增强企业相对竞争力，全力打好提质增效攻坚战。