国电华北公司：夯实基础　强化管理　推进华北公司健康可持续发展

　　2015年以来，华北公司深入贯彻集团公司决策部署，以“一五五”战略为指引，以“双提升”为抓手，夯实基础，强化管理，继续保持了向好的发展态势，圆满完成了年度目标任务。发电量完成382.29亿千瓦时，利润总额创历史最好水平。

　　一、抓牢安全环保“生命线”，夯实生产运营基础

　　坚持把安全作为一切工作的前提和基础，突出安全环保主体地位，强化责任落实，安全环保平稳向好。以安全责任落实为主线，以开展“三反四保”为抓手，以标准化建设为载体，严格落实企业“一把手”及各级安全责任制，加大安全投入，突出关键环节、重点部位、重点单位隐患整治。全年未发生考核事故、影响供热稳定和环保考核事件。与基层单位签订责任书，严格节点，保障投入，加强督导，怀安、榆次、龙山、北塘首批通过集团安全文明生产标准化验评。太一综合治理成效显著。以“高标准实施、一步到位”的环保改造思路，统筹实施环保节能技改。完成了8台机组脱硫增容、7台机组除尘提效、2台机组脱硝改造任务，所属火电机组均满足现行排放标准，其中天津、河北、山西（除霍州、太一）的机组均实现了超低排放。目前，6台机组已执行超低排放电价，其余9台机组已通过环评验收。

　　二、筑牢营销、燃料、成本资金防线，提高盈利水平

　　坚持以“双提升”为抓手，多维对标，筑牢三条防线。全力以赴拓市场争电量。着力构建华北公司总体协调、省公司直接组织、基层“一把手”亲自跑办的“大营销”体系。以效益最大化原则统筹制定营销策略，全年竞得替代（招标、直供）电量29亿千瓦时；内部替代滦河关停机组替代电量计划8.2亿千瓦时，区域机组代发太一非供热期电量6.2亿千瓦时，实现了综合效益最佳。燃煤机组利用小时高于电网火电平均水平156小时。4家电厂“五大三同”对标排名第一。多措并举控煤价。按照“成本最低、结构最优、保障最可靠”的原则制定采购方案，继续保持了标煤单价可比领先优势，6家电厂区域对标排名第一。全年现货交易保持100%阳光采购。从严从细抓成本资金管控。制定成本费用和资金管控模型，深化对标，资金成本率同比降低0.55个百分点，人均管理费同比降低37.58个百分点。完成贷款置换217亿元，节约财务成本1.36亿元；争取各项财政补贴和税费减免1.3亿元；财务费用较预算节约1.6亿元。果断处置低效资产。把握时机，实施了保定热电项目前期成果转让，目前已完成评估，具备挂牌条件。

　　三、深化重点管控，补短板强管理，提升综合素质

　　坚持把加强管控作为激发企业内生动力和活力的抓手，不断完善体制机制。深化“双提升”工作。牢牢把握40字总体要求，完善“一把手”负总责抓协调、各专业小组找短板搞攻坚的工作机制，坚持周汇报、月对标、季考核，确保了措施有效落实。突出问题导向，围绕关键指标、重点企业，对标指引，精益提升。衡丰实施精益管理推进“双提升”工作获得集团肯定。强化从严治企。按照集团部署，积极推进“四个集中管控”。公司系统全覆盖聘用法律中介机构，强化了规章制度、经济合同法律审核。突出对标和先进性考核，不断完善年度、月度、单项奖相结合的考核体系。加大薪酬和企业效益联动力度，薪酬激励进一步向生产一线、艰苦岗位和绩效优秀人员倾斜，有效调动了职工积极性。举华北公司之力抓太一综合治理。华北公司成立领导小组和工作组，优化太一厂班子配置，调增费用，设立专项奖励，从人财物方面全力支持。太一厂以安全文明生产整治为切入点，扎实推进，重大安全隐患整改完成率100%，一般安全生产隐患整改完成率96%，机组非停同比减少2次，文明生产水平和设备可靠性明显提高，实现了“一年见成效”的年度目标。

　　四、加强党的建设，惠民生促和谐，增强政治保障

　　深入推进从严治党。加强党的组织建设，扎实开展“三严三实”专题教育和创先争优活动，党组织的政治核心作用有效发挥。落实“两个责任”。公司党组与基层党委签订党风廉政建设目标责任书，强化日常监督和年底考核；纪检组落实“三转”要求，严明纪律规矩，严肃查处，严肃追责。党员领导干部持续改进工作作风，公司系统八项费用同比下降32.23%。认真做好中央和集团党组巡视配合整改工作。高度重视，积极配合，举一反三，自查整改，全面提高了思想认识，提高了管理水平。两级巡视未在公司系统发现大的违法违纪问题。加强和谐企业建设。推进民主管理，全覆盖建立困难职工帮扶基金，实施惠民工程53项；依法依规解决历史遗留问题，保持了和谐稳定局面。

　　2016年，华北公司将按照集团公司年度工作会议的整体部署，以中央五大发展理念和集团“一五五”战略为统领，围绕“保A争先”目标，突出抓好“保安全、增效益、优发展、强管理、促和谐”五方面工作：一是坚持把安全作为一切工作的前提和基础，完善安全管控体系，强化风险管控和防范，创建本质安全型企业。二是抓好营销、燃料、成本资金三条防线建设，确保2016年利用小时高于“三同”平均水平，燃料对标领先，成本资金管控进一步加强。三是确保廊坊热电相关项目扎实推进。四是深化“双提升”工作，落实“四个集中管控”，统筹推进太一综合治理和搬迁重建，开展多经企业综合治理。五是推进从严治党，抓好“三严三实”问题整改，推动党建品牌创建，落实“两个责任”，深化“惠民工程”。

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