高邮供电推行供电所综合评价促管理提升

　　中电新闻网讯 通讯员 林华鹏 报道 12月7日，江苏高邮市供电公司甘垛供电所通报了该所28名台区责任人11月份综合得分及排名情况，对涉及到故障抢修、营销线损、配电变压器超载等9项指标的扣分情况进行了分析，制定了对应的整改措施。

　　像甘垛供电所这样的通报和分析，在高邮其它12个供电所也是一种常态之举。“2014年度，农电公司在对供电所评优评先以及供电所对员工绩效考核时，由于没有具体量化的指标和分值，难免出现‘人情味’，基于这个考虑，2015年初在13个供电所推行了综合评价管理。”据该公司农电公司负责人江正威介绍，综合评价内容涉及一流配电台区建设、设备运行管理、安全生产、优质服务等8大项40小项，每一小项都有具体的评价标准和分值，总分为240分，实行每月评价、每季考核、年终评优评先。不仅如此，公司还将13个供电所的得分和失分情况以综合评价报表，并配套分析指标的《农电管理月报》每月下发，哪个供电所在某项得多少分、失多少分，以及失分在哪里、为什么失分，在报表和月报中一目了然，便于供电所分析整改。

　　为真正做到奖优罚劣，该公司每季度将各供电所得分情况与对应的奖励金额直接挂钩，下发到供电所，再由供电所对应各所对员工的评价分值进行二次分配，以激励先进鞭策后进。该公司龙虬供电所所长费光悦说：“公司对供电所实行综合评价，一方面促进了供电所管理水平提升，形成了相互交流、互学共进的机制，另一方面也为供电所对员工的绩效考核有了量化的依据，今年龙虬供电所得分高的员工就是优秀，得分低的就是合格，这样员工之间也心服口服。”

周小博