淮安供电公司全面提升各专业管理水平

　　中电新闻网讯 通讯员 林圩 王志飞 报道 11月6日早上，国网淮安供电公司变电运维室员工王西芝打开嵌在公司内网的管理提升平台，提交了一条涉及“变电设备管理存在隐患”的问题，建议公司运检部、安质部等部门加强对库存变电设备安全管控工作。在不到1个小时的时间内，运检部、安质部等部门即给予了答复与肯定。王西芝使用的这套管理提升平台在11月上旬刚刚上线投入使用，是淮安公司全面提升管理水平的一个有力抓手。

　　虽然淮安的经济体量在省内相对较小，工业用电量相对苏南地区也有较大差距，但淮安公司一直致力于在管理上寻求突破，展现“大作为”。今年1月，淮安公司明确将2015年作为公司的“管理提升年”，公司正确认识到在思想理念、管理方法、工作作风、执行能力、协同机制、能力素质等许多方面还存在许多差距与不足。鼓励和提倡发现问题，倡导“没有问题就是最大的问题，能发现问题就是本领，能解决问题就是能力”，在公司系统开展“管理找差，全面提升”活动，发动每个单位、每个部门、每个班组直至每个人主动查找差距。

　　其实在此次管理提升平台上线运行之前，淮安公司已开展了不少的工作，该公司班子成员分4期分别赴38个部门和单位、20个班组、10个供电所参加调研诊断活动，帮助基层单位查摆问题和不足。各部门（单位）也以例会、分析会等形式，排查出各类问题270项，其中一类问题91项，一般性问题179项，提出合理化建议382条。

　　为了有效查找常年累月遗留下来的问题，该公司各部门根据部门实际创新工作方法，对找差方式做出了有益尝试。该公司办公室由于涉及专业较多，问题碎杂，坚持每周开展学习并持续找差，每周均查找到问题并上报；发展部结合年度重点工作，以“一流配电网”规划为主线，查找各类问题47项。

　　对查找出的问题，该公司要求每周上报整改进度，在内网也开辟了问题整改进度表，实现对91项一类问题整改情况的实时跟踪。例如针对淮安地区部分变电设备不具备带电检测条件，导致设备存在未能及时修试的情况，淮安公司运检部提出“对29座变电站46次集中检修和6座变电站91面开关柜的绝缘化改造”解决方案。问题公示以后，只要任何人打开内网，就能实时查看此条问题对应改造方案的落实情况。至6月30日，所有变电站改造均已完成，内网显示的问题整改情况也变成了“已完成”。

　　淮安公司鼓励各部门负责人和专业管理人员加强对管理提升的思索，面向全公司征集《管理提升启示录》论文，截至10月底共收到论文29篇。该公司调度中心的监控专职季剑在论文中就对设备监控管理存在的问题进行了分析，认为“基建技改工程监控信号在设计、安装调试、信息审核及验收等环节存在信号缺失、信号不规范等不满足监控业务管理要求的情况，造成了监控信号验收效率较低，一定程度影响了基建技改工程的顺利投运”。并从设备安装、调试等方面进行了问题溯源，也根据自己多年的工作经验提出了合理化建议。论文一经公司内网发出，引起了多部门负责人的关注，他在论文中提出的“健全设备监控专业管理组织体系”、“完善监控信息全过程管理”等建议也在后续整改过程中得到了有效落实。

　　至10月底， 91项一类问题已解决73项，部分解决18项，在多个方面取得了显著成效，制定《淮安配网设备停电计划管理实施细则》、《淮安电网变电站智能化改造验收细则》等6项新制度；优化了新建变电站测试、配抢业务指挥等8项工作流程；有效促进了配网故障强停率、输变电设备非计划检修率、客户服务满意度等近30个管理指标的提升。

　　11月2日，淮安公司管理提升平台正式上线投入使用，它不仅承接了之前问题报送、整改跟踪等方面的功能，还完善了审批、交办、分析、提醒、处理、督办、反馈、评价等功能，形成了问题查找-分析-办理-评价闭环管理机制。该公司运监中心主任尤宏亮介绍说：“管理提升平台是我们‘管理提升年’中的产物，是大半年进行管理找差活动的经验所得。现在有了这套平台系统，公司的管理找差活动将从短期活动向常态化进行转变。”

周小博