国网宝鸡供电推动财力集约化管理工作

　　中电新闻网讯 通讯员 陈玲 报道 自“五位一体”工作开展以来，国网宝鸡供电公司财务部认真开展规章制度匹配，将规章制度建设融入“五位一体”各项工作中，建立层级清晰、重点明确的规章制度体系，确保了规章制度落地执行。

　　首先从规范费用管理入手，全面理顺业务流程，通过合理安排预算、明确管理标准、强化过程控制、深化执行分析，将财务管理由成本入账、资金支付的结果控制，转化为对业务执行的过程管理；同时，依托一体化信息平台，将各业务环节执行要求、各费用管理标准进行固化，切实发挥预算全面统筹和刚性管控作用，财务管理与业务执行有效融合，提升财务对公司经营行为的价值创造、管理改善和风险防控能力。

　　再次从企业固定资产管理现状出发，针对资产设备的联动性和动态一致性开展深入研究，以财务的视角分析固定资产价值信息与实物信息不匹配成因，进一步夯实资产全寿命周期管理信息化工作基础，推进固定资产财务价值与实物的动态管理。

　　其次制定了财务队伍建设，提高财务人员工作效率，提升财务工作整体水平系列工作，包括开展多途径培训、完善绩效管理机制，持续深入推进财务人才队伍建设，切实提升财务人员工作效率、效果并取得了显著成效。

　　该公司始终坚持“六统一、五集中、三加强、三保障”为主线，按照“深化应用、提升功能、实时管控、精益高效”的目标要求，以流程标准、成本标准、内控标准为重点狠抓基础管理，以预算调控、投资能力与回报管理、资本资产运作为重点优化资源配置，以结算支付、财务稽核、决算审核监督为重点强化管控职能，以盈利能力、融资管理、电价财税政策为重点增强财务保障能力，加强收入、成本、利润、资产、负债、权益等全要素管理，坚持依法从严治企，强化全价值链和全业务链管控，积极促进“三集五大”协同融合，持续推动企业财务管理向先进水平迈进。

周小博