长岭县供电严抓班组建设打造高效团队

　　中电新闻网讯 通讯员 王百慧 报道 国网长岭县供电公司以国家电网公司《班组建设管理标准》为依据，以班组建设创先争优考核机制为抓手，把“抓思想、强基础、增素质、上台阶”作为工作主线，用“高标准、严要求、快节奏”的工作方法实施班组动态考核管理，努力打造高效的优秀团队。

　　该公司从抓基础管理标准化、现场管理规范化、班组记录程序化入手，积极推行精细化管理，制定精细化管理及效果评价标准，在“高”字上做文章，在“严”字上立规矩，在“实”字上下功夫，在“细”字上找差距，针对检查中暴露的问题，该公司下发“问题整改意见单”，要求班组及时进行整改，以强化职工的安全意识、提升满意服务行为，从而推进班组建设。同时，该公司采取半年对班组资料归档一次的方法，由各管理层负责基层班组各专业档案整理工作，清除临时性或不需保存的资料，对各班组的存档资料进行统一装订归档，确保了资料的完整性和真实性，便于各班组日后的学习和查找。

　　该公司始终把班组建设信息化管理系统的录入作为一项重要任务来抓。采取每周一检查、一月一评析的方式及时督导。即管理部门的专责负责人将每周对所属29个班组进行小考核，发现未录入的信息，将以电话形式通知到各班组专责负责人，令其补充。每月10日前后对其进行大考核，并形成书面材料。此次考评后，将由党群工作部主任直接以电话形式或会议形式告知各班组长，限期整改。同时，公司根据需要不定期举办班组建设信息化管理系统应用培训班，讲解最新录入技巧及规范，重点强调班组基础数据、班级平均登陆次数、班组工作闭环管理及班组建设动态信息的录入规范和日常维护。此外，还制定了《班组信息录入考核奖惩办法》，对于每月录入情况优秀者，给予一定经济奖励；相反，对于不能完成每月录入工作者，扣罚相应专责人及班组长，有效地落实激励机制促进了各班组信息员保质保量按时完成录入任务。

　　本着忠诚于企业，要求员工完成规定任务是理所当然，但本着“以人为本”的企业理念，不断增强员工身心素质是责无旁贷。国网长岭县供电公司以“抓教育、提素质、强化队伍建设；抓文化、促发展、铸就和谐团队”为重点工作，特开展了“百名企业文化宣讲员进班组”活动。举办形式创意十足，跳出固有框架，宣讲过程轻松愉悦，赢得一片喝彩。该公司希望通过开展此类活动，让所有员工坚持“同一家企业，同一个梦想”，自觉去遵从各项规章制度，把个人和企业的意愿、远景辩证统一起来，升华自身，壮大企业。

　　在提高班组“软件”能力的同时，该公司也完善了“硬件”质量。今年，就设立的一个试点班组进行了全方位的改造。不仅重建了材料库、备品备件库、车库，还配备了体育器材、整体橱柜等多种硬件设施，并搭建了职工文化长廊和书屋。其他班组按照此模式也陆续开展工作，旨在满足职工日益丰富的业余文化生活。

　　班组建设任重而道远，该公司将把班组建设作为促进企业发展的基本目标，深入贯彻落实科学发展观，解放思想，提质提效，积极履行社会责任，不断探索班组建设新思路，发扬优点、克服不足，为其公司的跨越式发展提供坚强保障！

周小博