国电广西公司四措并举保目标提效益

电力18讯：    
　　国电集团公司2015年年中工作会议召开后，国电广西公司迅速传达落实会议精神，从“电量、燃料、成本、安全”入手，紧抓关键环节，全面提升管理水平，全面提升盈利能力，确保全年目标任务圆满完成。

　　该公司结合集团公司年中工作会的要求，认真研究电量、燃料、成本、安全这四个保证效益的核心要素，全面开展对标管理。一是全力以赴争电量。下半年把争电量作为增效益的重中之重，建立发电量“说清楚”制度和快速反应机制，强化利用小时对标管理，完善基数电量追赶方案，同时，强化电量完成情况跟踪分析，落实好电量代发和大用户直供工作，精准发力，度电必争，全力争取市场份额。二是多措并举控煤价。紧紧围绕煤炭采购、煤场管理、配煤掺烧等工作，大力推进管理对标和阳光采购，着力提高燃料智能化建设水平，切实做好“煤”文章，确保煤价水平可比企业最低，从根本上提高企业的盈利能力和抵御市场风险的能力。三是锱铢必较降成本。深入研究应对资产负债率过高、防止资金链断裂和基建资金需求大的措施，全面加强预算管理和资金管理，优化财务指标，确保度电可控成本和综合资金成本率低于集团公司平均水平。建立资金管控“说清楚”机制，找出资金配置和资金管控的薄弱环节，开展专项提升，在政策较为宽松时加快优化贷款结构，降低资金成本。全力增强风险防范意识，加大工程建设、燃料管理、大修技改等重点经营环节的审计监督力度，规范经营行为。四是深化治理保安全。认真抓好生产运营这个效益提升的基础，按照集团公司三年设备治理目标，结合下半年两台机组A修工作，聚焦基础管理和现场管理，全力抓好设备治理，切实解决好“一高一低”的问题，确保机组关键时刻“带得起、顶得上、发得满”。