华电云南公司：“精耕细作”铸就区域关键性指标领跑者

电力18讯：    
　　一头承载着扭亏控亏，摘掉“亏损”帽子的重任，一头肩负着“转型”开辟新能源的使命。华电云南发电有限公司――这个在集团“亏损”的大户，由于老厂多、亏损多的企业，曾一度让谈“盈利”色变。

　　也正是这样一个企业，今年来，在外部市场压力和自身提质增效的夹缝中，抓狠抓“做实”与“强基”，“负重”在逆境中一路上扬，坚持以利润为中心，以成本为主线，抓牢电量龙头，抓实增收节支，扭亏控亏的文章做得风生水起。

　　而今，翻开7月的成绩单，我们欣喜地看到这样一组振奋人心的数据：单位容量利润总额在五大集团中排名第一；单位容量边际利润完成情况区域排名第一；火电实现同比减亏区域排名第一；厂用电率下降率区域排名第一。

　　该公司积极盘好自家地，深挖节能降耗。昆明公司将“耗差八大指标”引入生产小指标竞赛，进行制粉系统、辅机运行优化，开展运行班组小指标阿米巴经营活动，耗油量同比降低218.52吨，供电煤耗同比降低1.621克/千瓦时。以礼河电厂以毛家村水库综合利用工程为契机，合理安排日均负荷曲线，实施机组状态检修与强化运行监护有效管理，水能利用达率100%，发电水耗同比降低0.001m³/kWh。巡检司公司建立三级节能降耗管理体系，制定节能开机、治理“跑冒滴漏”等措施降低机组能耗。厂用电率居周边三厂第一，补给水率远优于2%行业标准。

　　“管好钱袋子，一分一厘数着花。”已成为区域全体干部员工的自觉行动。镇雄公司“以点突破”引黔煤入滇，扭转被动局面，以利润为目标反推燃料成本，优化配煤掺烧方式，入炉标煤单价同比降低82.62元/吨，燃料成本同比节约3514.76万元。充分运用“互联网++”模式，在网络采购方式上下功夫，合理调控库存物资量和资金使用量，液氨、石灰石、钢球采购单价同比大幅降低，公司系统网采率同比高24.22%，月平均库存同比降低18.77%，物资网上采购率、网上招标率在集团二季度对标中，以99.98%和100%排名集团第一。

　　在这来之不易的“指标成绩单”背后，无数的艰辛与苦楚。前行的路数荆棘无数，但是，所向披靡，我们的目标是继续追赶先进，领跑区域。（杨万翠 王婕）