华电江苏公司：“12345”路径图开启“创业创效”新征程

电力18讯：    
　　1月28日，华电江苏公司召开2015年工作会议，学习贯彻集团公司2015年工作会议精神，全面总结2014年工作、分析面临的形势任务，明确2015年“12345”工作路径图。

　　“公司进入新一轮创业创效发展期。”――2014年，江苏公司按照集团公司党组提出的“科学发展排头兵、深化改革示范区、作风建设示范点”三大目标，围绕“效益与发展”两大核心任务，全力调结构、推改革、提效益、转作风，各项工作取得丰硕成果。但面对成绩，公司领导班子要求全体干部员工始终保持清醒头脑，认真总结经验、查找不足，确保在经济发展新常态和改革发展新形势下各项工作实现新的更大提升。

　　今年，江苏公司改革发展的总体思路是“围绕一条主线、强化两个保障、推进三项任务、突出四个支撑、把握五项重点”，即是围绕“创业创效、做实强基”这条主线，以加强党的建设和依法治企为保障，以“效益、发展、文化”为中心任务，以标准化、精益化、集约化、人本化管理为支撑，统筹推进项目发展、效益提升、生产环保、深化改革、党建创新五项重点工作，全面完成年度各项目标任务，努力开创公司改革发展新局面。

　　加快发展步伐，推动转型升级。今年是江苏公司成立以来发展任务最重的一年，该公司将从抓规划编制，抓重点突破，抓项目落实，抓建设质量四方面入手保证近期内重点项目尽快落地见效，保证公司可持续发展。巩固经营成果，提升持续盈利能力。该公司将以“两个会议、五个市场、六个平台”为抓手，从市场营销、成本控制、政策争取等多方面综合施策，努力增产增收、降本提效。狠抓安全生产和节能环保工作。统筹运用“三会一督查”、精益化管理、7S、创星、创标杆机组等手段，提高安全管控水平，夯实安全生产基础。深化做实强基改革。将按照集团公司关于区域“做实”和企业“强基”两个工作指引要求，坚持问题导向和业绩导向，完善去年制订的改革方案和一系列专项方案，建立健全科学高效、规范统一的管理体系和运作机制。加强党建创新、企业文化和队伍建设。落实集团深化党建制度改革的工作部署，建立健全公司“大党建”制度体系和考评体系，强化党建标准化建设，提升党建工作科学化水平；以“六化六统一”为目标提升企业文化建设水平；启动“双百工程”学员培训，选拔企业首批专业人才，推行全员持证上岗、持证晋级。