华电能源佳木斯热电厂：全覆盖式管控体系夯实管理“基石”

电力18讯：    
　　“到目前为此，我们的管理制度已经基本覆盖到了企业工作的各个方面，指标管理、经营管理、人才队伍管理、文化建设都基本形成了体系化管理，‘管理有制度、工作有办法、做事有激情’的格局基本构建，工作更有章法了。”

　　刚刚开完5个多小时的厂长办公会议，对着刚刚讨论通过的《佳木斯热电厂发电（供热）经济指标考核体系》、《安全生产绩效考核细则》、《党建绩效考核细则》等八个管理制度或工作规则，与会人员虽略感疲惫，但都不约而同地表达着自己对制度出台的意义认识和理解感受。

　　2013年起，华电能源佳热电厂按照“整体布局、重点谋划，有序推进”的原则，配套企业生产、经营、后勤等机制变化，起步管控体系建设，当年出台管理制度13项，建立了经济指标绩效考核实施细则、人力资源管理指导原则、全员绩效考核管理办法等。2014年，企业将管控体系的建设从“基建期”转到“运行期”，着重在制度落实上下功夫，在体系配套的整体原则上，以上述各项细则或办法为母体，进行了1+N式管理体系架构搭建，增加技术标准1个，管理标准39个，工作标准223个。结合绩效考核，实施制度执行的嵌入式管理，用绩效考核衡量制度执行程度，并量化到奖金收入上。

　　两年多的管控体系建立和完善，使企业管理制度横纵交织，稳步推进了指标量化管理、人资统筹管理、科技环保信息专业管理、物资和资金集约管理、后勤与多经瘦身管理等各项工作。2015年，按照集团公司提出的“推动、深化、完善” 改革主题，该厂又将管控体系建设推向了更加精细化的方向，以系统性工作为前提，采取分段和分节机制，局部剖析、优化、落实责任，以分段式提高的方法，促进整体工作的提升。“用制度管人、用流程管事”，在佳热电厂已成为管理新常态，管控工作科学化、标准化、法制化环境得到了有效创建。（姜洪涛）