山东一建打响投产5000兆瓦机组技术质量管理攻坚战

一是深入提升“一体五化”质量管理模式。通过优化体系建设、施工方法、培训模式、过程控制和技术管理，深入推进“一体五化”质量管理模式，充分深刻内涵，针对质量管理中存在的薄弱环节，找准提升质量管控的着力点和突破口，提高全员的质量意识，提升公司工程质量管理水平。二是做实质量管理“四个责任体系”。根据质量管理监督检查表单，对各单位自检结果的符合性进行检查，重点落实责任人职责履行情况，强化质量管理责任落实，保证项目质量可控、在控。三是建立专业化管理有效监督机制。下半年，公司将规范各专业工程公司、子分公司技术、质量管理行为，提高其对项目的支持、管控能力。10月份，组织专业工程公司、子分公司修订完成各专业技术、质量检查表单，规范专业检查内容。11月份，通过业务管控一体化平台建立专业检查的通报机制和项目整改的反馈机制，实现总部对专业化管理的有效监督和约束。

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