华电河北分公司鏖战大修技改、供热服务、管理创新“三个战场”

电力18讯：    本网讯（朱岩青）  华电河北分公司紧紧围绕经济效益提升再上新水平，将工作目标牢牢锁定在完成年度工作任务上，区域上下展开全面攻坚，大修技改、供热服务、管理创新三个战场鏖战正酣。

    大修技改细处着眼。河北分公司把提高大修质量，提升机组健康水平作为提效增盈的重中之重。目前已经开工的裕华公司2#机组和鹿华公司1#机组大修是包括机组整体性能优化、脱硫脱硝技术改造、余热利用改造项目等融为一体的综合性大修项目。河北分公司按照精细化检修“三个突出”及“四个任务目标”，抽调骨干力量组成区域大修质量监督小组，指导各企业落实各项检修措施，创新管理手段，做到目标明确、措施得当、执行到位、闭环管理，切实提高机组检修质量，提升检修管理水平和机组修后安全、经济保障能力。

    供热服务全员动员。替代热一工程是石家庄市2013-2015年供热提质升级的核心项目之一。河北分公司牢固树立用户价值理念，明确专人负责替代热一工程项目，加强对工程项目建设的全面督导和协调。供热集团抽调精干力量成立总指挥部和6个专业组，动员全员力量开展“百日会战”，克服天气炎热、施工队伍多、管控难度大等困难，努力确保施工进度、安全和质量。在新石中路路段工程施工中，克服地下管线错综复杂等不利因素，仅用41天就实现全线完工。全面启动采暖费预收工作，在短短两天内收到热费预付款100余万元，实现预收开门红。

    管理创新全线突破。深入研究不断变化的政策环境形势，把电量兑现、煤价管控、政策争取等作为主攻方向，逐月细化分解经营目标，控风险、保增收，全力确保实现年度目标。加强燃料精益化管理，主动对标最优值，1至8月份，入炉综合标煤单价完成622.46元/吨，同比降低128.67元/吨，在河北南网五大发电集团对标中保持最低。积极开拓清洁能源项目，石热九期燃机项目取得突破性进展。加快人力资源开发，加强人才梯队建设，成功举办区域首次新入职员工培训班。