华电安徽分公司“四下功夫”让“八项规定”落地生根

电力18讯：    本网讯（郭森 范建富） 中央“八项规定”和集团公司“二十二条”出台后，华电国际安徽分公司坚持机关先行、领导带头，结合实际定措施，不折不扣抓落实，动真碰硬解决问题，持之以恒改进作风，让“八项规定”落地生根。

    抓关键，在领导带头上下功夫。该公司改进作风从机关做起，专门召开作风建设推进会，将改进作风与“送管理下基层”有机结合起来，6月底、7月初，该公司党组开展了“加强作风建设、推进五型四化创一流”主题实践活动专题调研，组成5个专业组逐家企业下一线、蹲班组，帮助梳理管理重点难点，着力解决突出问题，将调研报告以党组文件印发各单位，促进管理效能提升。

    求务实，在践行宗旨上下功夫。该公司认真落实领导干部联系点制度，专项工作解决问题，真正走下去、沉下来，加强与联系企业的汇报沟通，切实帮助联系企业解决实际问题。创新实行电子工作日志，推进工作作风转变；改进经济活动分析会方式，推进例行会议专题化；所属芜湖公司开展“一句话承诺”、宿州公司开展查找不良思想作风大讨论，六安公司开展“转作风与再提升”活动，公司上下营造了“务实、高效”良好氛围。

    重监督，在动真碰硬上下功夫。在改进作风上，该公司既设“高压线”，又通“高压电”，与党风廉政建设责任制有机结合起来，注重监督落实，建立了严格责任追究机制。认真开展廉洁风险防控，坚持内控管理和与外部监督相结合，努力实现结构化制衡、制度化制衡和文化制衡。对照《分公司开展中央八项规定精神贯彻落实情况监督检查工作实施方案》有关要求，逐级分解落实责任，认真开展自查自纠和重点检查。

    建机制，在持之以恒上下功夫。该公司坚持教育、制度、监督并重，扎实开展制度效能监察，突出制度的针对性、系统性、协调性，分公司及所属企业新建制度26个，修订制度238个，废止制度13个。畅通监督渠道，专门设立监督电话和监督信箱，实施作风建设承诺制度。把“八项规定”作为党风廉政建设的重要内容，用刚性约束促进作风转变，切实形成转变作风的持久动力。