大唐山东检运公司创新项目管理助力效益提升

电力18讯：    本网讯　大唐山东电力检修运营公司结合目前国内外项目较多、项目发展各有特色的客观实际情况，不断总结项目部受业主认可的有效管理方法，并将亮点管理模式持续改进更新，以有效的管理推进项目部建设，促进项目效益提升。

　　一是探索试行专业分包责任制。为提高项目部的整体管理水平，激发项目职工的积极主动性，该公司在项目部积极探索试行专业分包制。在专业分包制试运行中，由项目部根据上一年的费用支出情况进行精细化核算，并按一定费用进行分包，通过规定时间的试运行查看专业分包效果。目前，这一举措成效良好，项目部各专业内的人员结构得到进一步优化，在一定程度上减轻了驻外项目部对技术骨干人员的需求压力，并减少了人工费的支出，同时职工的工作效率得到明显提高。

　　二是班组人才队伍建设突破创新。该公司注重对项目部青年职工队伍的培养，敢于并擅于启用年轻人才队伍，通过岗位训练、安全教育、专业培训等方式为项目部生产一线提供“生力军”。目前，该公司对青年职工的培养成果在该公司多伦项目部和海外项目部都取得了明显的效果，多名毕业两、三年的大学生经过项目锻炼和挑战后，被提拔为班长、副班长、工作负责人，以学习能力强、实干能力强的优势发挥出项目部工作带头人的作用，并为公司项目的持续发展储备了优质的人才后备军。

　　三是抓项目部人员和环境管理。在人员管理方面，该公司开展项目部“每月一星”评选激励活动，并在当月的党支部生活会上进行无记名投票，票数多者当选，在项目部形成凝心聚力、学习先进的正能量氛围。在环境管理方面，对项目部各班组进行整改治理，从班容班貌改观抓起，美化班组环境，序化、量化班组整改细节，要求项目部资料文件、办公用品、安全帽等一律达到“一字型”摆放标准。同时，该公司项目部为办公室增添盆栽等绿色植物，积极打造“花园型”项目部。

　　四是积极探索党支部联合共建法。该公司项目部党支部积极与业主方党支部双方签订“结对共建”协议书，对项目部党组织工作方法进行多方面的交流商定、实行共同管理，包括双方党员信息统一入库、统一管理，支部党员统一学习培训，加深支部间、党员间的相互交流和沟通；并对支部10项基本制度建设和创新机制建设进行创新，积极探索坚持党员先进性长效性机制的有效途径和方法，充分发挥项目部党员的模范带头作用。通过“结对共建”与合作单位联合开展“党员示范工程”、“青年突击队”、“攻坚克难小组”等主题活动，使党建工作充分融入到重点工作中。