大唐辽源发电厂创新实施班组管理“联动互促”工作机制

电力18讯：    本网讯（吴萍丽）　今年以来，大唐辽源发电厂在推进班组标准化建设工作中，不断创新管理方式，通过建立健全“联系会议制、交叉督查制、月末互评制”三项制度，着力构建班组“联动互促”工作机制，形成了“经验相互借鉴、工作相互促进、成效相互检验”的班组管理工作新格局。

　　建立“联系会议”制度，实现班组经验“相互借鉴”。为进一步强化基层班组管理，实现互比、互学、互促，该厂建立了班组标准化管理联系会议制度，以分场为单位，每月定期组织班组长召开一次以上联系会议，每次会议完成“六个一”任务，即“开展一次培训、汇报一次工作、交流一次思想、解决一个问题、总结一条经验、部署一段工作”。通过建立班组工作联系会议制度，为基层班组搭建了相互交流的平台，实现了班组工作相互取长补短、共同提高。

　　实行“交叉督查”制度，确保班组工作“相互促进”。该厂深入开展了班组“结对共建”活动，实行了班组交叉督查制度。组织各“结对共建”班组分别对班组标准化建设情况进行交叉督查，及时向上级部门反馈督查意见和建议。要求班组对发现的问题立即进行整改，并认真填写“班组标准化达标互查问题整改计划表”，定期在企业网站对整改成果进行“晾晒”，有力促进了工作。今年，该厂汽机分场、锅炉分场、发电分场、燃料分场等8个分场20余个班组开展了交叉督查工作，共查摆解决安全记录不健全、“三讲一落实”开展不扎实、班组库房管理不规范等问题76项，有效促进了班组标准化管理工作的互动发展。

　　推行“月末互评”制度，做到班组成效“相互检验”。为确保班组规范化、制度化管理，该厂依据《班组标准化管理办法》，建立了班组工作目标管理考评体系，将班组标准化创建工作分为安全、生产、培训、文明、民主、思想政治六大管理项目，并细化为40多个小项。同时，根据班组不同性质，该厂制定了检修、运行、多经、后勤四种考评标准，并依照考评结果设立了“三星、二星、一星和不合格”四个等级。此外，在每月月末，由“结对共建”班组“八大员”采取“查、看、听、议”等方式，依据目标责任管理考评标准互相进行现场打分，确定各基层班组的具体等次，考评结果与年终班组评先评优直接挂钩。通过实行月末互评制，实现了班组管理成效的相互检验，对提升班组管理起到了积极促进作用。

　　通过实行“联动互促”工作机制，该厂各基层班组标准化创建工作得到有效开展，工作环境整洁干净，档案资料管理规范，工作秩序井然有序，服务形象得到进一步提高，极大地提高了职工的综合素质，改变了班组管理观念，提高了工作质量和效率，有效夯实了班组管理基础。