中电投南阳热电强化物资管理助力企业提质增效

电力18讯：    今年以来，中电投河南公司南阳热电以节能增效、开源节流为着力点，不断优化物资管理，严把物资供应关，促进企业提质增效。

    该公司在实施刚性预算、严控“三公”费用的基础上，盯紧物资供应领域的过程管理，确保技改、维护等生产耗材费用的可控、在控。出台《物资管理制度》、《物资仓储管理制度》、《询价采购与竞争性谈判管理办法》、《废旧物资管理办法》等一系列制度并确保贯彻执行，积极拓展物资供应领域的节能空间；推行物资供应工作流程标准化工作机制，审慎填报物资需求计划，层层审核严格把关，做到“科学填报、供需一致”；利用现代网络信息技术实行物资采购“网上询价”，打破口头询价、传真询价的局限性，提高物资采购的透明度，今年以来该公司在网上共发询价单216份，采购产品数目1785项，采购金额共计432万元，有效节约采购成本52万元。同时，该公司坚持“以旧换新”的领料模式，加强使用监管，减少物资浪费；并借力“党员攻关、价值奉献”主体活动的开展，明确增收业务点，倡导“修旧利废”，定期盘点库存，做好废旧物资的回收处置，提高物资利用率。