国电贵州公司加强项目前期管理

电力18讯：    8月1日，国电贵州公司召开会议深入贯彻落实集团公司投资管理与计划管控专题会议精神，全面客观地分析了贵州电源项目和煤矿建设的总体形势，紧紧围绕集团公司党组贯彻落实“五篇文章”的要求，对下一步投资管理与计划管控工作进行安排部署。

　　一是严格投资纪律。制定《前期项目管理程序及费用使用管理办法》，严格按照集团公司投资管理的四项原则，统一规范投资程序，严格过程管控，要求每个项目都按照下达的投资计划编制月、季、年资金计划和工程施工计划，杜绝无计划投资和超计划投资。二是强化项目后评价工作。对现有火电、水电和煤矿等现有的前期项目进行评估测算，对评估后资本金内部收益率达不到集团规定要求的，暂停前期工作和继续投入。三是深入开展比选评优。全面梳理区域内的前期项目，坚持“效益优先”原则，依据评价指标体系确定的定性指标和定量指标，在各项目之间进行比选，同时也在同类项目之间进行比选，进一步提升发展质量。四是严控项目进度。要求每个项目及时报送月工作计划，包括工作进展，费用完成情况，存在的困难，按照投资计划严控项目工程节点进度。五是做好优化设计。开展水电、风电、煤炭项目的优化设计，降低工程造价，确保项目达到内部收益率门槛并进一步提升。六是开展专项审计。对前期费用使用超计划的单位进行专项审计。