广州大学城华电新能源公司加油鼓劲以四项举措助力华电广东梦

电力18讯：    本网讯 7月27日，广州大学城华电新能源有限公司立即召开年中工作会议，贯彻集团公司、福新公司和广东分公司年中工作会精神，总结上半年工作，明确下半年工作思路和目标，鼓劲加油，以四项举措助力华电广东梦。

    警醒公司干部员工充分认识严峻形势。上半年受气量、气价等因素影响没有实现时间过半任务过半的目标，下半年，天然气价上调、燃机返厂维护、气量的不确定等因素仍会干扰指标的完成。其他区域和集团分布式的快速推进，形成我们不进则退的严峻态势，如若再以老大自居、沾沾自喜，不创新进取，分布式领先地位将被动摇而取而代之，优势将逐渐减弱。

    控制成本，开辟财源。科学结算天然气，严格控制修理费、材料费等大额支出，节省财务费用及管理费支出。以纳入广东省碳交易试点为切入点，主动介入国内碳市场交易试点，积极开辟CDM收益来源。进一步协调好厂网关系，提高利用小时数，抢抓发电量。科学研判天然气市场，调整采购策略。保持国家级高新技术企业资格，探讨合同能源管理市场化节能机制，推进分布式能源技能鉴定中心认定，向政策要效益，促进经营指标的完成。

    理性推进项目发展，打造分布式响亮品牌。以可持续创造价值理念为引领，抓住重点发展珠三角的机遇，确保江门、清远项目开工建设，理性推进东莞立沙岛、广州万博商务中心、中新知识城、医药港等项目前期，形成以后每年至少开工一个分布式能源项目储备一批有效项目的发展格局，做强分布式能源产业。

    深化对标管理，巩固分布式能源领先地位。巩固“五星”成果，强化对标管理，堵塞管理漏洞，向管理要效益。进一步强化对标管理，建立大学城公司特色的分布式能源管理指标库，将影响公司经济效益的气耗、发电厂用电率、机组停运时间、等效利用系数等要素指标均纳入指标体系，并通过调研同类型燃机电厂，科学选择行业和区域最佳标杆，挖掘潜力，制定措施，促进管理效益“双提升”。