国网阳谷县供电公司：创新理念提升人力资源管理水平

电力18讯：    国网阳谷县供电公司通过加强队伍建设引领保障，坚持“四深化、四严格、四规范”的原则，多渠道提升人力资源管理水平，为公司人力资源管理创新提供了保障。自2011年以来，国网阳谷县供电公司劳动组织与用工管理的成果连续两年入选山东电力集团公司最佳实践库，并被集团公司选树为“人力资源”专业标杆单位。

    坚持人员配置“四深化”。一是深化规章制度建设，做到有规可依，有据可查，为开展劳动用工管理规范化工作的开展提供了坚强保障。二是深化“三定”管理，紧紧把握推进“三集五大”体系建设工作的有利时机，机构设置和人员配置进一步得到规范和优化，配置率达100%。三是深化法定自愿相结合原则，实行弹性内部离岗制度。四是深化内部调解机制，在全市供电系统率先成立了劳动争议调解委员会，并建立了完善的调解工作程序和制度，确保了企业和谐稳定。

    坚持用工管理“四严格”。一是严格按计划接收高校毕业生,按照集团公司下达的录用计划接收毕业生，对毕业生人事档案材料及各类证件进行严格审查，填写《员工入职登记表》并签订劳动合同。二是严格按政策接收复退军人,紧紧依靠当地党委、政府，积极与地方民政部门沟通，取得政府支持,采取文化考试、素质评价等方式，选拔优秀的复转军人安置到公司工作。三是严格签订协议，理顺劳动关系，及时与集体企业签订全民所有制员工借工协议，全体员工思想稳定、工作理顺。四是严格按规定清理长期不在岗人员，程序严谨，方法得当，经有效沟通，按照劳动法相关要求，与相关人员终止了劳动关系，消除了用工隐患，实现了职工满意、队伍稳定。

    坚持农电用工“四规范”。一是规范农电用工，严把入口关。农电用工全部纳入企业统一管理，严格按省市公司要求统一组织进行招聘。二是规范农电岗位管理和用工配置。不断创新劳动用工管理机制，优化劳动用工策略，划分界定了农电用工工作界面，完成了岗位分类分层，规避用工风险。三是规范社保管理，农电用工全部参加五险。四是规范制度建设，做到有规可依，明确了农电用工薪酬结构、工资标准和考核内容，建立了农电用工工资正常增长机制和退出机制。(李会陈玉哲)