国电东北公司打造典型管理亮点

电力18讯：    自管理提升活动开展以来，国电东北电力公司深入贯彻集团公司管理提升活动要求和部署，通过组织开展管理提升典型管理选树推广活动，以典型管理提升推动各项管理得到全面提升。此次活动以专项小组推荐、各基层单位申报两种方式同步进行，东北公司通过深入挖掘和充分论证，确定了基建财务管理、燃料智能化管理、成本管控数据化管理等5个典型管理提升重点项目，进一步加强指导，统筹推进，将管理提升活动引向深入。

    打造基建财务内控示范工程

　　在财务管理提升方面，哈尔滨公司以管理提升活动为平台，大力组织实施基建财务内控管理项目。以防范资金风险为重点，确定了“高起点、高标准、高水平”的内控目标，从基础管理入手，梳理业务流程，对68个末级业务流程、189个风险控制措施进行优化，修订完善44项管理制度，研发出“以概算为主纲、以资金流为主线、以四个对应为基础，五点成线、一线畅通”的基建财务内控全过程管理体系。经过一年多的线上试运行，哈尔滨公司基建财务内控体系体现出管控的统一性、监控的实时性、业务的贯通性和数据的唯一性，实现了业务流、价值流、信息流的有效融合，成功通过集团公司和国资委验收，并在集团公司范围内推广，树立了基建财务内控建设管理提升样板工程。

    推动燃料智能信息化建设

　　在燃料管理方面，康平公司结合实际制定了燃料智能化建设方案，并全力组织落实和实施，经过安装调试，已实现了煤车入厂、计量、采样、接卸、出厂5个环节的全自动智能化管理，减轻了劳动强度，提高了工作效率，实现煤样与人员彻底不接触，减少了人员干预，回避了采制化人员工作风险，打造了发电企业煤质验收的公平公正的有效平台，维护了企业利益。康平公司通过组织实施“燃料智能信息化建设”，进一步加强了燃料管理工作的软硬件建设，构建了燃料计量、采制化自动控制、煤场数字化管理以及燃料全过程信息化管理体系，提高了燃煤数据对经营决策支持的能力。

    典型管理推广实践亮点纷呈

　　双鸭山公司将生产成本管控上的短板作为管理提升重点，开发出电量数据平台和燃料数据平台，不但实现了企业全面预算管理由月控制转变成日和周控制，而且促进了公司整体管理素质的提升。双辽公司创新绩效管理办法，通过综合竞赛的有效开展，解决了执行力随时间递减的突出问题，调动了运行人员的工作积极性，构建了安全生产管理的长效机制。吉林热电厂在综合管理工作中制定并实施了一系列综合管理关键举措以实现有效的闭环管理，不但解决了管理短板，而且企业核心能力建设不断增强，管理水平稳步提升。（李岩丹 张海英）