华电安徽分公司安全管理“三强”工作法助推创一流

电力18讯：    本网讯（郭森 郭以永）  进入迎峰度夏以来，华电安徽分公司全面落实安全管理“三强”工作法，强制度，立标准，规范安全管理行为；强管理，树典型，提升安全管理质量；强培训，提素养，增强安全保障能力。该公司安全生产保持稳定，管理效益双轮驱动，全面助推“五型四化”一流分公司创建工作。

    强制度，立标准，规范安全管理行为。该公司结合实际不断修订完善安全生产管理制度，强化执行刚性，做到安全管理有法可依。年初修订《安全生产工作奖惩规定》、《检修技改项目管理考核办法》等13安全生产管理办法，实行安全生产月度通报制度，按照月度统计、季度考核、年度兑现的方式，纳入绩效考评体系。健全安全生产责任体系，监督责任体系规范实效运作，完成各级安全生产责任书的签订。建立月度重大事项督导制度，发挥重大事项督导机制的激励作用。开展2013年版《工作票和操作票管理规定》贯彻落实，统一区域各单位两票执行的标准，利用春检、机组大修安全检查、安全月检查等专项检查的机会，强化区域两票三制的执行效果。

    强管理，树典型，提升安全管理质量。成立分公司安全生产委员会，全面开展春检活动和事故隐患排查治理，建立月度安全滚动检查制度，不断加大管理深度。树立机组精细化检修典型，以宿州公司#1机组大修为试点，编制区域《检修精细化管理方案》，按照“一审三查一分离”防磨防爆管理模式，确保机组检修质量。树立安全生产标准化达标评级和安全生产典型，芜湖、宿州、生物质能公司顺利通过安全生产标准化达标评级一级评审，六安公司连续四年荣获电力安全生产先进单位。树立大机组竞赛优胜机组典型。在全国火电600MW级机组能效对标及竞赛第十七届年会上，芜湖公司#2机荣获600MW级超超临界机组优胜机组一等奖第一名，芜湖公司#1机、宿州公司#1荣获优胜机组二等奖。树立区域创一流工作典型。制定创一流工作推进方案，指导各单位扎实开展创一流，进一步巩固安全生产基础，确保机组安全生产稳定。

    强培训，提素养，增强安全保障能力。强化管理人员培训，强化安全生产知识学习，提高安全管理专业素养，持续提升履职能力。加强安全技能培训考试，完善安全技能认证培训管理制度。强化对2013版安全规程的学习，提高作业人员安全意识和安全技能。强化对系统内外不安全事件的学习，开展安全大讨论，吸取教训，制定防范措施。强化运行人员业务技能培训，利用两个月时间完成区域94名运行人员专业和安全知识抽考，专业人员岗位素质不断提升，提高事故隐患排查治理能力。