华电四川公司五项机制强化“双提升”、“创一流”活动闭环管理

电力18讯：    本网讯（杨通顺）  “双提升”、“创一流”活动开展以来，华电四川公司认真贯彻落实集团公司安排部署，结合自身实际，不断探索完善工作机制，全面抓好管理诊断、安排部署、统筹推进、检查督导和考核评价各环节闭环管理，推动“双提升”、“创一流”工作深入开展。

    建立上下联动机制，找准管理短板和薄弱环节。在管理诊断过程中，公司系统从班组、部门、厂级不同层面，自下而上逐级开展管理诊断，自上而下逐级对企业存在的问题及其原因进行剖析，上下联动，确保把问题找准，把原因分析透。通过管理诊断，公司系统共找出管控模式、体制机制、流程、制度和管理方式方法等方面存在的管理短板和薄弱环节447条，为公司消除管理短板、实现管理效益双提升奠定了坚实基础。

    完善责任分解机制，加强活动安排部署。精心制订“双提升”、“创一流”工作计划，在年度工作会议上进行全面安排部署。根据公司本部各部门、所属各单位工作职责和责任分工，按年、按月分解落实 工作任务目标，明确责任部门、责任人和完成时间，并将活动任务目标纳入目标责任考核。活动办公室根据活动各节点要求，加强与各部门的沟通协调，认真制订落实各阶段工作计划，确保活动任务如期完成。

    建立常态工作机制，统筹开展活动。在安排部署企业生产经营和改革发展工作时，同步安排部署“双提升”、“创一流”工作。把创一流与公司发展规划结合起来，制订2013―2015年创一流工作推进方案，结合公司“十二五”发展规划认真实施。结合管理中存在的突出问题和管理短板，制订14个专项提升方案；针对设计管理、工程合同管理等薄弱环节，专门研究制订工作方案，精心组织实施，促进活动无缝融入企业中心任务，融入员工日常工作内容，努力实现活动常态化。

    完善检查督导机制，促进工作任务落实。公司定期跟踪活动进展情况，每月召开会议进行跟踪检查，查找差距、分析原因、落实措施。3月底―4月中旬由公司领导带队，分6个督导组分别到所属各单位进行调研督导，了解公司工作部署贯彻落实情况和“双提升”、“创一流”工作开展情况，促进各项任务目标的落实。对各单位提出的34项意见建议，组织相关部门提出落实意见，经公司总经理办公会研究后答复各相关单位。对水火替代发电、宜宾公司电量由珙县电厂代发、金沙江上游梯级电站前期工作等关键任务，公司进行重点督导，确保各项任务如期完成。

    健全考核评价机制，发挥各级工作积极性。坚持月考核、年考评，不断完善活动考评机制。每月对各部门、各单位活动开展情况进行跟踪检查，对未按期完成活动任务的部门进行考核。制订出台创一流工作考评办法，在管理评价和指标评价的基础上，评选四川公司一流企业并予表彰奖励。首批被评为四川公司一流企业的宝珠寺电厂和广安公司在公司2013年工作会上受到表彰，并获得职工工资总额和企业领导人员年薪奖励。