华电河北分公司深化管理创新增强持续动力

电力18讯：    华电河北分公司在管理专项提升阶段，加快创新步伐，挖掘创新潜力，开拓创新路径，提高创新能力，为建设一流区域公司注入持续动力。

挖掘创新潜力，精益管控。河北分公司在获得集团公司“燃料管理示范区域”荣誉后，进一步提出燃料工作“精益化管理促提升”的目标，主动对标最优值，量化入厂入炉煤热值差、水分差、标煤单价差等指标，入厂含税标煤单价实现“同区域、同流向、同类型”最优，着力提升燃料管理水平和降本增效能力。推行“7s”管理，实现文明生产规范化；准确研判市场走势，强化月度预算管理，力争效益最大化；夯实基础，扎实推进标准化实验室建设，实现管理信息化，提高燃料管理对效益的贡献度。

开拓创新路径，管理升级。河北分公司主动适应管理升级的需要，针对河北区域的实际，在四项责任制管理办法中，增设供热板块管理办法，设置了热力系统管损、供热量、供热质量退费率、平均售热单价等指标，引导供热集团降低能耗、保证供热质量、提高售热单价。为加快河北区域能源项目发展，增加发展绩效考核实施细则。包括前期管理、项目拓展和小型基建管理三个部分，鼓励各单位积极进行新项目拓展，严格规范项目前期制度执行。

提高创新能力，持续优化。河北分公司进一步优化管理基础，创新会计管理机制，将规范会计工作秩序与改善经营管理相结合，在区域内启动会计基础管理“五统一”工作，即记账凭证、自制原始凭证，会计账簿，会计报表，会计档案的标准化、规范化、统一化。该工作覆盖全年，以全面梳理、明确目标、科学评价为工作标准，进而形成河北区域特色的会计管理文化。