江苏华电扬州发电公司“四点发力”强班组管理增细胞活力

电力18讯：    “管理提升，班组先行”。面对管理提升创一流和加快转型发展的新目标、新任务，江苏华电扬州发电有限公司对照五星级企业创建标准和“五型”班组建设要求，“四点发力”强化班组管理提升，增强细胞活力，努力为企业管理提升，转型发展夯实基础。

    专题活动发力，强基础管理。结合安全生产标准化建设、全面预算管理、对标管理等工作，该公司深入开展基层班组“抓管理、促提升”班组管理专题活动，重点围绕机组运营、技术改造、安全评价、无违章创建，进一步完善充实班组管理制度、工作标准，推动了各项责任的落实。

    竞赛活动发力，促安全挖潜。通过组织开展 “安康杯”千分劳动竞赛，进一步放大“电量天天比、指标月月赛”，“缺陷天天清、消缺月月赛”、争星夺标竞赛等传统竞赛活动统品牌作用，进一步提高了员工安全防范意识和技能，有效地激发了员工挖潜增效、争先进位的积极性和创造性。

    创建活动发力，提班组绩效。围绕新目标、新要求，突出专业特点，该公司在84个班组中全面深化季度文明班组创建活动。通过制定完善《班组建设奖惩管理办法》，强化季度班组建设工作分析，检查和整改，积极打造班组文明创建新特色，以班组文明创建整体水平提升，提高班组绩效意识和价值贡献。

    培训活动发力，抓能力提升。认真研究新形势下班组教育培训的新思路、新方法，加强培训管理与考核，创新班组长培训模式，强化员工岗位培训，提升班组素质。深入开展贴近岗位实际的技术比武、技术讲座、技术培训活动，增强培训的针对性、实效性，积极打造技术能力过硬的班组员工队伍。