中电工程中南院抓管理促增效

电力18讯：    2012年，中南电力设计院（简称“中南院”）根据国务院国资委关于管理提升活动的要求，围绕贯彻落实中国能建管理提升活动的总体目标要求，以“保增长、调结构、促转型，做强做优”为中心任务，加强领导，系统策划，以管理提升促进市场开拓和转型升级，切实为企业做强做优、提质增效服务，取得了阶段性成效。

　　真抓实干 开拓市场 中南院进一步强化向管理要效益的理念，解放思想，确定了业务结构和市场结构调整的基本思路，切实将管理提升活动融入企业生产经营和市场开发的中心任务，真抓实干，狠抓落实。

　　坚持“国内是根本，国外是出路”的市场开发原则，强化勘测设计核心业务，优先发展国际业务和总承包业务，积极拓展新能源、环保工程、非电行业三个市场，培育投融资业务，市场开拓成绩斐然。2012年，勘测设计、咨询等业务板块，以及国内、国际业务领域合同签约额稳步增长。其中，境外勘测设计总额同比增长18.44%，成功实现对非洲、东欧、土库曼斯坦、波黑、罗马尼亚等新市场区域的开发；总承包工程项目合同额同比增长249.11%，总承包业务开发迈上新台阶。在全国勘察设计企业营业收入排名中，比上年度前进了10位，实现经济效益和社会效益协调双赢。

　　调整结构 加快转型 “十二五”期间，中南院将迎来战略转型期，面临从目前的设计院形态向工程公司的转型过渡。以管理提升活动为契机，以结构优化促战略转型，加快构建支撑国际工程公司目标的组织架构，业务和能力建设再上新台阶。

　　首先是优化组织架构。组建了工程管理部、国际工程公司和新能源工程公司，成立了费控室，理顺了结构关系，明确了职责权限。新成立了印度尼西亚等5个办事机构，并修订了驻外机构管理办法和制度。

　　其次，完善内部核算机制，优化干部人才结构。将国际化人才队伍建设纳入企业人力资源总体规划并优先实施，编制了人才成长四个通道职业发展方案，增设了商务、项目管理等符合国际化工程公司特点的人才发展通道。

　　此外，编制了总承包项目成本管理办法、工程总承包项目经理负责制试行方案等，积极推进勘测设计与项目管理融合，理顺总承包项目中设计与管理的各项接口关系，培育更高的项目管理能力。

　　科技引领 做强做优 得益于管理提升活动的推动作用，中南院2012年科技创新硕果累累。其中，作为主要设计单位参与完成的“特高压交流输电关键技术、成套设备及工程应用”荣获国家科学技术进步奖特等奖，是其在国家级科技奖上收获的最高荣誉。

　　同时，传统勘察设计业务继续保持领先地位，有21个项目获电力行业优秀工程咨询成果奖，获奖数量居行业第一，创历史新高。标准化工作也有新收获，4项行业标准将于近期颁布实施，3项中电工程企业技术标准及5项科研成果已完成并发布。

　　科技创新体系不断完善。加快推进自主创新能力建设，深化信息化应用，加大科技投入，科技创新能力和水平不断提升。进一步明确科技发展方向和目标，编制了《完善研发费用专账的措施》、《产学研合作管理办法》、《勘测设计大师和资深专家后备人才管理办法》等企业标准，进一步加强了科技资源配置，不断完善投入机制、运行机制和激励机制。开展了相关产学研联合创新活动。在信息管理建设方面，完成了市场经营管理、科技项目管理等系统的开发运行。

　　建章立制 提质增效 中南院主动适应企业发展战略要求，将管理提升活动纳入职能部门重点工作，加强考核与动态管理，定期召开督查会，不断提升管理的质量与效能。

　　对照该院发展战略与规划，编写了《2011年战略发展年度分析报告》，完成了“十一五”规划的后评价工作，聘请专业管理咨询公司开展管理咨询服务，完成了“十二五”及中长期规划，战略规划管理进一步加强。

　　全面修订了安全生产管理办法及应急预案体系文件，严格执行工程总承包项目现场安全生产目标管理考核办法，加大管理考核力度，组织开展“安全生产月”、应急预案演练等活动，质量、安全管理水平得到提升。

　　此外，大力加强财务和审计管理。推进项目核算，提高会计核算精细化程度；完善财务信息化软件，升级合同台账系统，提高项目管控能力；加强对采购合同的审核，对总承包项目和国际项目的合同文本审核做到了100%全覆盖；制定了风险管理工作计划和对重大风险的管理策略，抗风险能力不断增强。

　　管理提升是一项长期性、全局性的重要任务。2013年，中南院将继续围绕“创新驱动，提质增效，加快发展”的中心任务，加快结构调整、战略转型、做强做优，抓好经营生产、科技创新、管理提升，不断推动企业持续健康发展。