华电陕西公司燃料管理水平持续提升

电力18讯：    近日，陕西省内多家区域公司、发电企业到华电陕西公司所辖发电厂学习燃料管理经验，从侧面彰显了陕西公司燃料管理已处于区域内领先水平。

    改革管理机制，市场应变能力大幅提升。结合陕西煤炭市场变化和区域电厂燃料管理的实际情况，陕西公司改革燃料采购体制，成立了煤炭运销公司，将所属电厂煤炭合同、采购、调运和结算纳入统一管理，提高了应对市场变化的反应速度、发挥了规模采购的优势，有效降低了标煤单价。机制改革大幅减少了基层发电企业电煤采购、调运的工作量，将更多的精力放在电煤接卸、煤质管控、亏吨亏卡索赔等燃料内部管理工作上，形成了权责分明、界限清晰、分工协作、运转高效的燃料管理模式。

    强化技能培训，燃料质检水平区域领先。近年来，陕西公司坚持定期举办燃料计量、采制化管理培训班，邀请集团公司专家现场培训讲课，不断完善硬件设施和管理制度，有效提升了燃料管理从业人员的技能水平和管理素质，使陕西公司系统实现了燃料管理从业人员全员持证上岗。燃料采制化人员凭借规范的检验手段、高超的技术素质，得到了矿方和供煤商的普遍认可，大幅减少了煤质纠纷，入厂与第三方热值差实现了可控在控，使燃料创效潜力得到了有效发挥。

    合理配煤掺烧，燃单成本得到有效控制。陕西公司系统各电厂坚持日经济利润分析，根据计划电量和机组实际状况，倒推燃料成本，确定最佳的进煤结构和各种负荷下最经济的掺烧比例，确保掺配煤质量满足锅炉稳定燃烧、机组经济运行、烟气排放达标的要求。蒲电公司低热值煤掺烧比例达到50%，瑶池公司掺烧热值由4300大卡下降至3360大卡，次煤、煤泥、矸石入炉掺烧比例由30%提高到70%，高于锅炉设计值，大幅降低了发电成本。