华电湖南分公司“三力并发”推进管理提升

电力18讯：    本网讯 （陆恩） 3月29日，华电湖南分公司召开纪检、工会、法律工作会议，以华电旗帜为引领，紧密贴近区域中心工作任务和责任目标，分析面临的形势和任务，部署2013年纪检、工会和法律事务重点工作，“三力并发”推进管理提升，为加快建设具有湖湘特色的一流区域能源子公司保驾护航、建功立业。

    强化纪检监察、提升持续发展的保障力。持续深化“大纪检”工作，强化重点监督，加强作风建设，确保党员干部廉洁从业，决策部署政令畅通。推进完善惩防体系建设，全面落实廉洁风险防控实施方案。加强廉洁从业宣传教育，深化廉洁文化建设，营造风清气正工作氛围。继续开展重点领域和关键环节效能监察，优化业务流程、完善管理制度、健全管理机制，提升管理水平。加强纪检监察干部培训、交流和选拔任用，深入开展调查研究和理论研讨，不断提高应对复杂形势和解决实际问题的履职能力，为助推华电在湘可持续发展提供坚强保障。

    凝聚工会能量，提升服务中心的贡献力。深化民主管理，研究制定加强职代会制度建设指导意见，开展“领导接待日”、“总经理信箱”等活动。持续开展合理化建议征集、“五小”攻关、“QC”小组创新活动，开展“工人先锋号”、“五型”班组、“芙蓉标兵岗”创建，举办技术运动会，引领员工岗位建功，为企业发展增添内生动力。真情关心员工工作生活，重视员工心理健康教育，实施“送温暖”工程，切实做好职工维权和女工工作，维护队伍稳定。加强工会自身建设，强化优良工作作风，提升服务能力水平。加强先进典型宣传，弘扬时代劳模精神，深化团队文化建设，激发企业创新活力。

    深化依法执企，提升防范风险的管控力。扎实推进法制工作第三个三年目标实施，开展“法律体检”，加强重点领域法律风险防范。强化企业法律风险防范工作体制机制，组织实施“六五”普法规划，加强法制工作宣传，构建“依法经营、依法决策”的工作局面。持续抓好法律管理专项提升，全力完成“三个100%、两个80%”，实现“三个完善、两个提高”。加强法律队伍、工作机制和信息化建设，整合区域法律资源，加强法律纠纷案件“零备案”管理和重大法律纠纷案件动态管理，努力促进法制工作与经营管理的有效融合，防范经营风险，提高依法治企能力。