华电潍坊发电公司深化精益管理全力提效增盈

电力18讯：    本网讯（刘凤霞）  3月7日，华电潍坊发电公司召开专题会议，对深化“双提升”活动进行了再部署，要求坚持“任何组织、任何工作，在任何环境下，都有改进余地”的思想，沉心静气，扎实推进精益管理，实现以最小投入，获得最大效益。

    去年以来，潍坊发电公司以“双提升”活动为总抓手，紧紧抓住发电方式单一、煤种单一、一期机组能耗高等核心问题，谋求突破提升，完成一期机组综合升级改造等重大技改项目，资产质量大幅提升，形成了一定的竞争优势。为进一步巩固提升相对竞争力，形成稳定持续的盈利能力，华电潍坊发电公司要求公司上下继续深化“双提升”活动，扎实推进精益管理，实现以最小投入，获得最大效益。在指标优化方面，以主要技术经济指标达到集团公司一流企业标准为目标，以对标管理为手段，层层落实责任，建立倒逼机制，深挖降耗潜力，推动指标持续改善。在效益提升方面，坚持市场导向，在市场研判、机遇把握、策略优化、费用控制等方面下功夫，着力提高经营决策的预见性和措施的时效性，实现发电、供热收入最大化，资金、煤炭等成本最小化。在基础管理方面，苦练内功，坚持不懈，从生产经营中最基本的记录、数据、制度和现场管理等方面入手，强化基层建设和基础工作，全面优化业务流程，建立完善科学、实用的制度和标准体系，抓好制度执行监督，打牢管理“地基”。在执行力建设方面，重点加强执行的过程管控和效果评估，对部署的每项决策、安排的每项任务，都要认真落实、定期检查、及时反馈、严格考核，集中精力解决工作不闭环、执行不到位的问题，构建起凡事有人负责、凡事有人监督、凡事必有评价、凡事必有考核的执行工作机制。进一步规范部门管理责任和界面，明确交叉管理事项的主办和协办部门及其管理权限，完善部门间协调配合机制，强化监督检查、绩效考评和责任追究，提高整体管理效能。