辽宁鞍山供电公司人力资源集约化管理亮点频频

电力18讯：    1月5日新年伊始，辽宁鞍山供电公司对上一年度人力资源管理工作进行分析，总结经验、剖析不足。

　　据了解，2012年，鞍山公司顺利完成“三集五大”各项工作，保证了生产经营安全稳定，干部员工队伍和谐有序，新的机构设置和人员配置科学合理，业务流程和管理模式创新优化。

　　期间，鞍山公司对各部门各项制度和流程进行了全面梳理，新制和修订各类办法，并形成正式文件进行下发，有效提升了该公司人力资源集约化管理。重新修订下发了《鞍山供电公司中层领导干部管理办法》等11项规章制度，使干部管理工作上新台阶。

　　加强了对该公司青年人才的培养和管理，通过采取跟踪管理、过程考核、培训考试等一系列方式，并通过开展“青年后备领军人才培养”活动，强化管理和培训，为鞍山公司长远发展做好人才储备。

　　鞍山公司还利用两个月的时间全面清理了ERP系统员工薪酬基础数据，实现月薪酬实际支出金额与财务过账金额一致，薪酬核算率、准确率达到100%，国网薪酬核算考核SG-ERP系统数据转存、申报及时率、准确率达到100%，企业负责人月薪酬申报数据及时率、准确率达到100%。

　　鞍山公司紧紧把握“三集五大”体系建设契机，加强社会化用工规范管理机制体系建设，制定了用工管理办法、用工标准，规范了用工流程，明确了薪酬标准，并在此基础上开展了社会化用工清理整顿工作。计划清理社会化用工278人。

　　在开展硬件建设的同时，鞍山公司还加强了软实力建设，强化了人力资源管理队伍综合素质建设，以省公司专业调考为契机，加强人力资源专业相关人员业务深化与培训。经过精心准备和共同努力，该公司获得省公司人资专业调考团体第一名，6名参赛选手获得5个二等奖、1个一等奖。

　　同时，鞍山公司还不断加强同业对标指标管理，密切关注与各个专业相关联指标的完成情况，确保同业对标各项指标靠前。同时积极开展典型经验撰写工作，该公司上报的《人力资源管理信息系统的深化应用》入选国网公司典型经验知识库。

　　据了解，鞍山公司将对工作中总结出的亮点和经验进一步推广，对工作中发现的不足，将在新的年度进行健全和完善。（梁健）