安徽全椒供电深化人力资源集约化管理

电力18讯：    2012年是扎实推进“三集五大”体系建设，拓展人力资源集约化广度和深度的一年，全椒供电公司高度重视并科学配置人力资源这一企业发展的“第一要素”，着力强化全员培训、全面提升员工素质，有效支撑和保障了公司“三集五大”体系建设，确保全年各项工作任务的顺利完成。

    统筹协调　优化配置

    “三集五大”体系建设，关乎员工岗位变动，关乎员工薪酬、保险等切身利益，更关乎员工职业生涯发展。为此，全椒供电公司在启动“三集五大”体系建设时，认真梳理了改革中可能出现的风险。在人力资源配置运作中，统筹协调，切实加强人力资源风险管控，确保了“三集五大”体系建设的稳步推进。

    强化机构设置。公司严格按照安徽省电力公司有关县供电公司“三集五大”体系机构设置和人员配置规则的要求，设置了7个部门和业务支撑单位，分别是：办公室、发展建设部、人力资源部、财务资产部、电力调度控制中心、安全运检部和客户服务中心。此次职能部门设置，较原先部门和专业机构精简了50%，扁平化的机构设置和管理，使业务流程更优、链条更短、管理职能更贴近经营、生产实际。

    优化人员调配。在人力资源配置上，按照“成建制划转为主，行政调配为辅”的原则，尽量减少人员岗位的变动幅度，并充分征求员工意见，减少调动过程中的人员情绪波动，保障公平、公正、公开。同时加大了向一线岗位倾斜力度，确保生产营销岗位人员满编。

    通过人力资源优化，实现了人才的科学配置、效率全面提升。公司业务用工总数较“三集五大”体系建设前减少了近50%。其中，中层管理人员由原来的26人减少到现在的12人，一般管理人员由原来的21人减少到现在的12人。通过“大检修”建设，按照检修资源集中配置，更有利于推广实施状态检修和工厂化检修，使检修人员需求减少10%；通过“大营销”建设，使营销人员需求减少20%；通过“大运行”建设，变电站集中监控，较传统有人值班减少用工需求基础上，工作效率得到明显提高。

    强化考核提升效率

    全面提高量化考核水平。公司进一步修订完善《业绩考核办法》，加大对各单位及单位负责人量化考核力度，充分发挥业绩考核在企业管理中的导向作用。强化业绩考核指标动态管理，实行月通报、季考评机制，定期分析和总结指标完成情况，促进各项指标按期完成。

    加强考勤管理，健全考勤管理组织体系，完善考勤管理规章制度，建立全员常态考勤机制；深化考勤工作内涵，丰富考勤内容，将员工责任心、执行力、合作精神纳入考勤管理，改进工作作风；完善考勤奖惩机制，将考勤结果与绩效考核、薪酬福利挂钩，充分激发员工潜能，持续提升工作效率。

    全员培训　适应需求

    建立人才考试选拔制度，以“三定”（定编、定岗、定员）、“三考”（考核、考试、考勤）为抓手，提高教育培训效果。

    在新体制下，全椒供电公司系统各单位迅速展开了以适应新机构、新职能调整，尽快熟悉新业务、新流程，掌握新岗位技术技能和安全生产要求的各级各类培训。通过开设班组技能课堂，组织生产技能人员以自学、互学和网络学习相结合的方式，从简到难、循序渐进地开展学习；每月以各专业工种现场标准化作业指导书为教案，利用生产单位实训场所，组织开展基本技能训练，“干什么练什么、差什么学什么”，有针对性地强化培训；每季度组织各专业工种的网络机考或书面考试。在大力开展全员培训考试活动、全面提升员工队伍素质的基础上，实施好农电用工素质提升计划，加强用工培训，开展考试考核，推行职业资格准入制度，提高农电用工技能水平和职业素养。

    据统计，今年以来，全椒供电公司已举办各类培训班13期，累计培训390人次。通过全员、全方位的培训，为提高员工素质，保障“三集五大”建设在全椒供电公司高效、平稳、有序开展提供了支撑和保证。