中电投四棵树公司坚持“五个注重”提升班组管理水平

电力18讯：    中电投四棵树公司坚持“五个注重”理念，调动全员力量参与班组建设，着力夯实班组建设管理基础，增强了企业凝聚力和发展活力。
     一是注重班组长工作能力培养，夯实班组管理基础。加强班组队伍建设，选拔一批有经验、能管事、敢管事的优秀职工担任班组长，增强了班组号召力。定期组织开展班组长座谈会、管理知识学习、班组建设经验交流活动，提高班组长的综合业务能力。
    二是注重职工队伍综合素质的培养，完善职工培训机制。立足煤炭专业岗位实际，科学制定培训计划，采取“送出去、请进来”的方式，有针对性地开展培训工作。通过组织职工读书自学、外送培训、内部集中培训等多种措施，激发班组职工学习热情，帮助班组员工提高职业素养，在班组中形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围，增强了企业发展后劲。
    三是注重开展各种形式的劳动竟赛，调动员工生产积极性。科学设计劳动竟赛方案，积极组织开展安康杯”劳动竟赛、“三抓一承诺”等活动，充分调动员工创先争优的工作热情，着力提升职工业务技能，确保了矿井安全稳定运营。
    四是注重激励机制的灵活运用，促进效益目标最大化。坚持“以人为本”和“公开、公平、公正”原则，严格班组考核管理，加大奖勤罚懒力度，并通过技术比武、选树岗位标兵等活动，进一步调动职工生产积极性，增强工作执行力，提高了劳动生产率和企业发展效益。
    五是注重运用人性化管理手段，增强队伍凝聚力。成立职工家属协管员工作队，矿工子女“安全小卫士”用亲情呼唤，提高矿井工作人员安全意识，形成了生产安全齐抓共管的良好氛围；开展“夏日送清凉、金秋助学、冬日送温暖”等活动，积极改善职工生产生活环境，进一步增强了职工队伍凝聚力、向心力。（崔全英）