中电投五凌电力株溪口电厂精益管理提升经济效益

电力18讯：    五凌电力株溪口电厂把“保增长”放在攻坚克难的三大任务之首。为顺利实现“保增长”的总体目标，株溪口电厂紧紧围绕集团公司“保增长”、“谋发展”、“抓安全”中心任务，统筹规划，凝全员之心、集全员之智、聚全员之力，转变观念，强化执行，细化管理，多措并举，凝心聚力保增长，为全年利润指标圆满完成全力以赴。

    强化安全管理，夯实安全基础

    五凌电力株溪口电厂始终坚持“安全是最大的效益”， 推动“任何风险都可以控制，任何违章都可以预防、任何事故都可以避免”的安全理念深入人心、落地生根。今年以来，以强化安全生产责任落实为重点、以强化安全生产重点措施落实为抓手、以安全生产标准化达标为契机、以风险防控和安全文化建设为载体，扎实抓好安全生产工作，夯实安全基础。通过加强技术监督与技术管理、规范设备缺陷管理、开展隐患排查、加强现场安全督查、坚持月度设备状况分析等活动，不断提高设备可靠性，杜绝人身和重大设备事故的发生；通过开展节前、防汛、交通、迎峰度夏及各季节安全生产大检查，确保设备安全、稳定运行；通过组织开展安全、起重、交通和消防等安全知识专题培训，组织观看安全警示片，组织开展安全知识竞赛等活动，提升员工安全技能，提高员工安全意识，形成良好的安全氛围，确保电厂长周期安全运行。截至8月29日，电厂连续安全运行1562天。
                           
    加强经济运行，提升经营效益

    电厂紧紧围绕电量、电价、收入三篇文章，采取多项措施，强化经济运行效益。一是开展“小指标竞赛”活动，将各项运行指标进一步细化，从细微处着手，全面提升运行管理水平；二是强化经济指标对标分析，对照公司系统先进标杆值，查找差距，持续整改，不断向先进标杆值靠近，不断提升指标水平；三是加强沟通协调，积极主动与上游各电厂协调、精心优化水库调度、合理安排运行方式，全面摸清来水情况，并根据实际安排机组出力，腾空库容，减少弃水，确保“两个细则”执行到位，不断加强经济运行管理，保证机组在最优工况运行，达到发电效益最大化。截至8月29日，电厂年累计发电量达2.08亿千瓦时，完成年度发电计划的78.6%，较去年同期提前4个月完成发电量超2亿千瓦时，为实现年度减亏控亏目标，争取早日扭亏为盈打下了良好基础。

    深化精细管理，提高管理水平

    电厂严格按照公司标准化建设、对标管理、全面风险管理与内部控制体系建设及开展“管理提升”活动等工作的要求，积极组织开展各项管理提升工作。一是评估修编完善各项制度及应急预案200多个，标准化体系建设日趋完善，有力地推动了各项工作的规范化、制度化；二是认真组织完成管理费用及劳务费专项审计自查，进一步规范财务管理，堵住可能出现的漏洞，为进一步推动降本增效提供了依据；三是成立电厂技术攻关小组，开展设备重大问题技术攻关，进一步提升了设备健康水平；四是持续开展对标管理工作，将对标管理融入日常生产、经营和管理工作中，建立和完善电厂对标指标体系和达标考核机制；五是全面启动并开展了电厂风险管理及内部控制体系建设工作，从战略、运营、市场、财务、法律等方面全面组织开展自查自纠，不断增强风险防控能力；六是组织开展廉洁从业风险自查及防范措施制定工作，抓住人的要素，注重实效，按照廉洁从业风险防范管理防控手册提出的防控措施，不断完善常态管理机制，促进干部员工廉洁自律。
                             
    厉行节俭办企，紧缩日常开支

    加强对员工进行节约意识教育，杜绝各种浪费现象发生。强化增收节支措施，抓好预算管理，严格控制“三费”开支，降低经营成本。在保证安全生产的前提下，研究制定最低库存控制标准，减少消耗性材料物资的购用。加强生活用电、用水管理，开展“节约一滴水、节约一度电”活动，将厂用电率控制在最低水平。积极开展“自己动手、劳动光荣”活动，严格控制劳务用工，倡导全厂员工自己动手，组织义务劳动，深入推进修旧利废工作。严格控制出差、接待及办公用品等管理费用支出。加强用车管理，保证车况良好，尽量减少出车。开展“金点子”征集活动，全员集思广益，降本增效。

    前进的脚步没有停止，员工的斗志依然昂扬。株溪口电厂全体干部员工将继续奋勇拼搏，紧密围绕“保增长”的目标，散发自己绚丽的光彩，贡献自己最大的力量。