华电湖北公司自紧“发条”强管理、提效益

电力18讯：    本网讯  张强  入夏以来，针对经济增长放缓、电量增幅回落的严峻形势，华电湖北公司自紧“发条”，自我加压，着力改善存量资产，不断强化管理，激发企业盈利创效、科学发展的活力和动力，打造多角度、全方位逆势盈利的大好格局。

    强化“价值思维”理念，体现“效益优先”意识。把价值创造作为评判工作的唯一标准，突出奖优罚劣的激励效果，制定实施本部和下属企业绩效目标考核实施办法，重新分解年度业绩目标，与湖北公司本部职能部门和下属单位签订新年度目标责任书，确保打赢扭亏为盈攻坚战。坚持以人为本思想。积极推进干部公开竞聘工作，最大限度地调动和发挥每个员工的积极性和创造性，实现企业效益和个人收入相一致，企业发展和个人成长相协调。

    做大“蛋糕”抢发电量，严控“非停”多发稳发。对内严抓设备安全和责任落实，提升设备预维护工作水平，确保设备健康稳定的长周期运行能力。对外紧盯电量争取和线路送出，积极唱好电量计划争取、电量计划兑现、优化电量结构、超前电量进度“四步曲”，积极实施争取电量题材和电量营销两项奖励办法，为推进全年电量计划完成奠定坚实基础。

    保障“口粮”降价提质，拓展利润多维推进。从发电“口粮”上下功夫，向内深挖设备潜能，积极开展技术创新和改造，大力推行节能降耗工作。对外降价提质保供，严格执行“代理费取消、以市场价结算、以电厂化验结果为准”三项原则，不断降低燃煤成本，优化燃煤库存结构、进煤结构。加大粉煤灰及衍生产品销售，及时调整市场策略，提升粉煤灰资源化的经济效益。加大政策争取力度，努力更多政策“红利”。

    当前，湖北公司在6月份实现盈利的基础上，7月大幅度盈利的态势正在形成，完成全年既定目标任务信心倍增。