国电云南公司管理提升活动调研组到大寨电厂调研

电力18讯：    7月6日-7日，国电云南公司党组成员、总会计师杨世炳一行到大寨电厂开展管理提升活动调研、检查工作。调研检查组采取听取汇报、座谈交流、询问了解情况等形式深入了解该厂管理提升活动开展情况。7月7日上午，调研检查组组织召开了管理提升活动调研汇报会，大寨电厂领导、安全生产部、财务部、计划经营部等职能部门负责人及相关人员共18人参加会议。
　　调研会上，该厂厂长蒋忠华同志简要介绍了上半年生产经营、扭亏增盈等情况，重点介绍了"精细化管理年"、管理提升活动开展情况，实事求是地分析和汇报了规章制度、工作标准、管理流程、记录证据、组织结构、绩效评价等基础管理中的短板和不足，认真开展了自我诊断，有针对的提出了改进措施、解决方案。
　　在听取了汇报以后，调研检查组对该厂前阶段工作给予了肯定，并与参会人员进行了全面沟通交流，杨世炳还介绍了管理提升活动的目的意义、宏观背景等，并对该厂推进活动要抓住的关键环节、重点突破和专项提升方面提出了五项要求：一要发挥好技术人才"摇篮"的功能作用，充分发挥好一个老小企业、成熟水电厂的人力资源、生产管理优势，建设好生产技术人才培训基地。加强培养青年技术人才，努力提高全员的技术技能和业务水平，实现员工的人生价值和企业的存在价值，努力为国电云南公司的发展多输送人才，输送合格人才。二要有强烈的市场意识，立足实际，强化生产经营管理，优化各项技术指标、管理指标，着力提升管理水平。三要扎实抓好"精细化管理年"、管理提升各项工作，细化管理流程和措施，深入查找影响安全、生产、经营等基础管理的瓶颈问题，深入开展自我诊断工作。四要克服暂时困难，抓好职工队伍稳定，确保企业安全、和谐、稳定。五要深入挖掘管理提升工作中的亮点，加强信息交流，宣传推广好经验、好做法。


地址：云南省罗平县大寨电厂 刘春丽   邮编：655800