国电电力和禹水电公司“五精”管理攻坚年度目标

电力18讯：    年终岁末，国电电力和禹水电开发公司以“五精”管理全力向年度目标冲刺。

　　一是安全管理“精益求精”。 该公司结合机组大修，深入开展“反违章、查隐患”活动，加大设备治理力度，确保设备健康运行；制订了《和禹公司2011年秋季安全大检查、百项安全隐患排查发现问题整改计划》，对发现的问题逐项落实、限期整改，现已完成了7项整改；结合国电电力安全生产管理评级工作安排，对照《和禹水电开发公司安全生产评级考评细则》进行了全面、系统自查和整改，进一步夯实安全生产管理基础。

　　二是经营管理“精耕细作”。面对年内来水骤减，影响发电量、利润的实际，该公司不等不靠，对内强化对标管理，深度挖潜创效，对外积极争取政策，求得各方支持和帮助；建立了涵盖安全生产管理、经营管理、财务管理、人力资源管理、新能源发展及企业管理等对标指标体系，对照先进指标找差距；推进降本节支工作，压缩各项费用400万元；积极争取上网电价、电量及库区基金返还政策。截至11月30日，该公司实现年累计发电量9.59亿千瓦时，利润水平稳步提升。

　　三是管理制度“精雕细琢”。根据企业发展需要，重新修订了7项管理制度，增设了涵盖生产、经营、党群、新能源管理等11项新制度，并上传至企业内网，组织各部门、各班组员工学习熟悉各项管理制度之规定，引导员工从被动管理向按程序办事、用制度管人的主动自我管理转变。

　　四是廉政建设“精进勇猛”。 该公司开展了以“讲案例、学法规、划底线”为主题、以“七个一”活动为主要内容的反腐倡廉宣传教育月活动及反腐倡廉自查自纠活动。自购75本《镜鉴》，组织中层（含新提职）以上干部和关键岗位人员认真剖析案例，自查岗位风险点，制订防控措施，构筑防腐防线；深化效能监察工作，对招标和物资采购结果实行网上公示，开展工程项目招投标监督 8次，涉及资金554万元，参与物资采购价格谈判等项目63次，参与合同签审 120份，涉及资金2887万元，所有项目均签订了廉洁协议；征集“述廉议廉”心得体会81篇，“建言献策”短文 42篇,反腐倡廉建议30条；进行了反腐倡廉满意度民意调查，群众满意率达96.2%。

　　五是导入“精诚合作”团队理念。该公司扎实开展第二阶段创先争优活动，加强企业人才队伍建设，制订了班组建设五年规划，并按计划逐步实施，结合机组大修开展“八比、八看”劳动竞赛等活动，传承并创新性地打造具有和禹特色的企业文化，凝心聚力，营造团结向上、健康和谐的企业环境。（赵雪梅）