华电宁夏灵武发电公司优化基础管理提速

电力18讯：    华电宁夏灵武发电有限公司作为一个新厂，在基础管理上不走“大而全”的路子，而是按照新厂新机制的管理模式，纵深抓制度建设，横向抓班组管理，奠定了纵横交织、相互促进的良好管理基础，深化管理创新实现了整体提速。

    该公司以创新和创星为载体，对公司的规章制度、管理标准进行了梳理。他们依据国家相关法律、法规及上级公司管理规定，对公司的三大标准、规章制度全面梳理，对质量体系进行了全面完善，今年以来共修订、确认、新编标准制度561项。以制度人，通过强化执行力建设和管理流程优化，灵武公司逐步实现了管理制度化、制度流程化、流程岗位化，公司“系统化、科学化、标准化、精细化”管理更加完善和规范，管理水平逐渐提升。

    该公司抓住“班组”这一企业的细胞，以“五型”班组创建为载体，突出抓好班组长的培训，提升班组管理水平。采取定期查评与随机查评相结合、部门查评与公司评价相结合的方式，加大对提高班组基础管理水平和工作效率的督促力度，班组建设与管理更加规范高效。采取增收节支、合理化建议、节能降耗、指标承包、成本控制等手段，加大班组指标考核力度，降低能耗，提高效益；深入开展班组“五小”竞赛、燃料管理专项治理、运行小指标竞赛等群众性活动，使班组成为技术革新、创新增效的主战场。该公司《降低翻车机系统故障停运时间》和《降低脱硫吸收塔入口烟道石膏积存厚度》两项QC成果荣获人力资源和社会保障部优秀QC成果一等奖。