上海电建一公司举行“听劳模故事，促青年修行”劳模青年座谈会

五月是鲜花绽放的的季节，也是弘扬“五四”精神、展现劳动之美的季节，更是劳模精神绽放的季节。党的十九大报告提出，建设知识型、技能型、创新性劳动大军，弘扬劳模精神和工匠精神，营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气，劳动者最可敬，奋斗者最幸福。习近平同志指出，劳动模范是劳动群众的杰出代表，是最美的劳动者。为进一步传承劳动模范身上体现的“爱岗敬业、争创一流，艰苦奋斗、勇于创新，淡泊名利、甘于奉献”的劳模精神。近日，上海电建一公司工会召开了“听劳模故事，促青年修行”劳模青年面对面座谈会。听劳模们讲故事，弘扬劳模精神，激励广大员工争当先进。同时实现劳模与优秀青年职工们的互动，和谐沟通与合作的重要性，让职工在共同的平台下交流。

发挥效应 打造品牌

董学军，“上海市劳动模范”荣誉获得者，创新实干，担当奉献，精心打造检修实力品牌形象，历练精彩人生。他给我们带来的故事是在企业转型、改革时期，如何加大拓展检修维护业务？如何发挥好阿董工作室的作用。

自“阿董工作室”成立以来，已运行多年，起着示范性的引领作用，它传承了丰富的精神财富力量，不仅桶过劳模示范带教为分公司培养后备骨干力量、还发挥工作室成员骨干们一对一的师徒带教为分公司培养了一批批全面综合型的青年有用人才，着实给公司的阶梯式人才培养工作做出了良好的成效。如今开展的“劳模工作室下项目”活动，将“阿董工作室”的精神力量、思想文化、成果效应带入到每个基层维检项目，让项目的职工们也能确实感应到分公司的精神财富，进而深入发挥劳模的辐射效应，树立检修有特色的实力品牌形象，真正达到吸引检修客户源、检修维护新市场的目的。

他破除“因循守旧、不思进取”的保守意识，强化市场观念与责任观念，增强加快公司发展的紧迫感和危机感，抓住市场机遇，迎接市场的挑战，让员工自觉把市场的需求看作努力的方向，把业主的期望看作自己工作的目标，不断打造检修分公司自身的品牌特色，吸引、开拓、占有检修新市场。

立足岗位 强化团队

张林军，“上海市劳动模范”荣誉获得者，作为一个十多年来从事主管一方的项目行政负责人，他从项目生产、技术工作等方面如何与政工工作有机结合，培养出一批技术、管理、政工人才给我们分享了他在工程管理中颇深的体会。通过几个项目在人才培养的实践过程中，张林军同志将找准“三个点”和生产、技术、管理人才的培养与政工工作有机结合起来。其一、找准一个结合点。其二、找准一个作用点，即干部的培养不仅仅注重专业上的培养，要将各专业有机结合起来，专业之间相互渗透，使我们的生产、技经干部“精业务、懂党务”，或是党务干部成为“专党务、懂业务”的复合型人才，更好地在项目管理中发挥应有作用。其三、找准一个关节点即：方位定准，目标明确，有意识交给一些在职工中有一定影响力的工作，激发他们的进取意识，通过实践工作提高周围群众的认同度和支持，为公司提拔中层管理岗位干部夯实基础。

就是这样张林军同志在项目人才培养过程中，充分发挥党的思想政治工作优势，协调好人际关系。通过思想政治工作，加强对年轻人的教育引导，坚持把解决思想问题和解决实际问题与人才培养工作有机结合起来，使思想政治工作在实践中真正起到凝聚人心、理顺情绪、选人定位上起到积极推动作用，将政工工作在人才培养工作上由“软任务”变成“硬指标”。 　

精细管理 力求细致

朱东升，“上海市五一劳动奖章”荣获者。作为一位资深的项目管理者，有着他特有的管理理念和管理方法给我们分享了如何做到项目精细化管理。

朱东升同志认为作为一项目管理者，必须做到项目的精细化管理，对涉及工程的各种因素实施全工程、无缝隙的管理。将精细化管理理念融合到工程管理的全过程，力求“人”和“事”的细致、细化进行有机结合管理。从而做到项目精细化管理根基须牢靠，关键是优化，现场是根本，安全放第一。在施工管理过程中，人才培养重中之重，我们的职工也要勤于善于学习吃苦，个人利益服从集体利益。

搭建平台 施展才华

姜毅，“上海市五一劳动奖章”荣获者。他以大家熟知的微信中小游戏 “跳一跳”给我们分享了一段人才培养的故事。人才培养比如小游戏中前面出现一个平台，你靠自身的努力跳过去，然后再下来一个平台，你再跳，能不能取得高分，就看你的水平了。对于人才培养，姜毅同志认为就像“跳一跳”：作为一个管理者或作为一个部门负责人，就是给大家搭建平台，给大家施展才华的机会，如果你在这个平台上表现好了，我就会给你另一个平台。姜毅同志结合自己的成长经历和培养出的人才实例以时间轴的形式深深触动着我们每位职工的内心。他认为作为一个企业管理者当发现人才的时候，也要同时对他们进行压担子、搭台子，如果说人才是“千里马”，那么企业管理者就是伯乐，“千里马”受到“伯乐”慧眼相识，必将深感之遇，从而倍加努力，驰骋万里，奋发向前，努力争做企业优秀工作者，争做新时代领域的代表者。

巾帼之风 创新求进

邢俐佳，第五届上海市五一“巾帼奖”获得者，同年被上海电建授予“邢俐佳创新工作室”。是上海电建系统唯一一个以女性职工名字命名的创新工作室，是一支集“学习、培训、研究、创新”于一体的，具有娴熟岗位技术能力、过硬自主创新能力的团队。

作为工作室的主要负责人，邢俐佳讲到“人才的培养，技术的创新都不是一朝一夕的事情，这都需要一个循序渐进，厚积而薄发的过程，工作室需要做的事情还有很多，我会尽力做一个好的引路人，为正在经历迷茫的年轻调试人员拨开工作学习中的迷雾，全面提升全员的技术能力，使工作室真正成为员工成长进步的“加油站”，自主创新的“动力源”和“支撑点”。”

“工作室的定位是什么，如何发挥好工作室应有的作用，我们到底该怎么做？”今天的故事我们从这里开始。一、开创带教新思路，构建流动新课堂。二、探究调试新方法，营造企业创新氛围。三、加大培训力度，提升技术水平。四、拍摄教学视频，共享学习资源。五、搭建实训平台，完善培养机制。“邢俐佳创新工作室”这个平台，有效激发了职工创造热情和企业创新活力，团结动员了广大职工立足岗位、创新创效，为推动公司科学发展、创新发展做出了积极贡献。近年来，虽然工作室取得了一些成果，但我们的工作仍存在着许多不足和差距，在下一步工作中，我们仍将充分利用工作室这个平台，发挥创新作用，完善创建机制，不断开拓创新活动，弘扬创新精神，切实发挥好工作室的辐射作用，从而带动其余劳模班组、工作室，实现从“亮一点”到“亮一片”的质的飞跃。

劳模精神是时代精神的生动体现。劳模精神是引领时代新风的精神高地，生动体现了时代精神的精神实质。我们学习劳模，就是要将劳模精神转化为动力，将知识转化为能力，就是要像劳模那样对待工作精益求精，对待目标锲而不舍。劳模精神是劳动精神的积极呈现，拿出抓铁有痕、踏石留印的专注劲头，苦干、实干，胸怀理想、志存高远，坚持知行合一，注重在实践中学真知、悟真谛，加强磨练、增长本领。上海电建一公司工会依托“听劳模故事”这一平台，传递正能量，让劳模成为职工心中最闪亮的星。有效的利用活动的过程，让大家感受劳模氛围，凝聚力量，共建企业和谐发展。通过用身边劳模标兵引导大家尊重劳模、学习劳模、崇尚劳动、勇于创新的良好氛围，激发广大员工爱岗敬业、勇于奉献的精神和争当先进的积极性，用实际行动弘扬“电建铁军”精神。