[组织建设]武安发电公司推出“3+4+X”管理模式规范党建思政工作

　　本网讯　针对公司基层党支部、团支部、分工会工作存在管理标准不统一、管理流程不规范的实际，武安发电公司自2016年全面推行“3+4+X”管理模式，通过量化的制度和标准，搭建出统一的党建思政工作管理体系，进一步凝心聚力，为推动中心工作的开展发挥更好的作用。

　　该公司从党支部、团支部、分工会建设入手，以大唐精神为统领，构建安全文化、班组文化、廉洁文化、和谐文化四个文化建设平台，同时大力开展专项主题活动，并将各项工作的实际开展情况进行统一良好管理，采用积分制的方式，进行月底汇总、季度考核、年度考评，提升公司党建思政工作的科学化、规范化水平。

　　从制度管理入手，该公司在进一步完善已印发的《大唐武安发电有限公司党支部建设考核实施细则》的基础上，修订出台了《大唐武安发电有限公司团支部标准化建设考核实施细则（暂行）》，制定了分工会的考核管理细则。其中，党支部管理体系中涵盖了基础管理和特色精品项目两大类的共计12项重点工作，团支部建设中涵盖了支部组织建设标准、支部制度建设标准、支部活动建设标准、支部主题工作开展标准中的共计17项工作。在积分制管理的系统下，该公司还将与中心工作、党风教育、安全生产联系紧密的分项目统一增加了考核比重，同时一些被忽视、被弱化的基础管理工作也重新回归党建思政管理视线，确保工作操作真正实现“有重点、无盲点”。此外，该公司还按照“精简项目、丰富内容、扩大影响”的原则对同类活动进行合并和优化，提高了工作的易操作性，并在一定程度上促进了工作的深入推进。

　　在加强党建思想政治建设阵地方面，该公司牢牢把握大唐精神的宣贯和学习，领悟精神内涵，并在企业各种工作中，发现和挖掘践行大唐精神的典型事迹与生动体现，确保大唐精神入脑、入心、入行动。在此基础上，该公司大力推进相关分支文化体系建设，利用企业四个宣传文化带和安全文化长廊两个传统安全宣教平台，结合反违章、安全学习、安全竞赛、安全理念传播、安全文化活动等提升企业本质安全水平；在企业综合办公楼建立了特色的廉洁文化宣教长廊，并结合廉洁文化电子书签、企业党风廉政党课、反腐倡廉教育活动等强化企业廉洁文化建设；结合“7S”班组管理工作持续深入，根据班组新建制，理顺班组建设，打造亮点工程，以班组文化凝聚合力；传承企业融情活动的良好品牌影响，按照建设“幸福大唐”的工作要求，结合企业道德讲堂活动的深化，进一步丰富和谐文化建设。在此基础上，该公司还将结合年度主题活动，进一步规范体系建设，丰富拓展，提升党建思政工作的引导力。

　　据悉，该公司已经将“3+4+X”的党建思政管理模式写入公司年度重点工作，明确了具体工作的负责人、完成标准和要求，确保管理真正起到实效，绝不流于形式。同时,在该管理模式的推进中，将考核结果进行了刚性运用，直接同支部以及支部负责人相对应，传递了责任、传导了压力。当前，该管理模式的逐步推行，有效带动了公司各党支部、团支部、分工会对照工作着眼点和提升点，做细、做实、做规范各项工作，在实际生产中更好地落实责任、凸显作用、凝聚力量。