山东二建抓好“四个环节”落实“三重一大”决策制度

山东电建二公司采取有力措施，重点强化四个环节，全面贯彻落实“三重一大”决策制度，加快建立符合公司实际的科学、规范、有序、受控、高效的治理模式，，“强化决策程序、强化决策执行，强化监督检查，强化责任追究”推进公司科学、可持续发展。重大决策事项，是涉及公司改革、发展、稳定、重大经营管理、关系职工切身利益，具有全局性、方向性和战略性的重大问题，为有效贯彻落实好该项决策制度，山东电建二公司制订了《贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》。在决策程序环节，议题要做好充分准备，听取有关单位部门的意见，涉及职工切身利益的议题，应注意听取公司工会的意见，并通过适当的方式听取职工群众的意见和建议。会前进行充分酝酿，严格按照有关要求进行集体决策。在决策执行环节，一旦形成决策后，公司领导应当带头认真执行决策，个人不得擅自改变集体决策，经集团公司或政府主管部门批准的决策，在执行过程中应重视落实批复意见中提出的要求。在监督检查环节，除应该保密的事项外，在适当的范围公开，接受公司职工监督。公司领导应根据分工和职责及时向公司党政联席会报告“三重一大”事项的执行情况，并将执行情况列入民主生活会和述职述廉的重要内容。在责任追究环节，公司党政领导、高级管理人员违反“三重一大”决策制度的，应当依照《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和相关法律法规给予相应的处理；对于获取的不正当经济利益和给公司造成经济损失的，应当按照有关规定追究当事人责任。