佳木斯热电厂:坚持问题导向 破解企业难题

华电能源佳木斯热电厂始建于1938年，现有职工1325人，现有装机为2×300MW供热机组，8×38.38MW热泵机组，供热面积1160万平方米。佳木斯热电厂党委坚持问题导向，发挥集体智慧，重在破解难题，增强了党委中心组理论学习的实效。

一、针对企业发展课题，研讨明晰总体思路

注重发挥党委中心组的龙头作用，每年年初制定学习计划时把解决问题作为中心组学习的重要内容，每季度组织一次专题学习研讨，每次围绕一个重点，明确一个主题，研究一个方面的实际问题。利用厂网《八面来风》论坛、走基层调研、职工代表提案等方式多方发现问题，围绕党委、行政的工作中心，针对全年各阶段的重点和难点问题，紧贴工作任务，组织策划学习专题。如：依据年初职工代表提案，针对老企业部分管理人员思想因循守旧，进取意识不强的问题，中心组及时发现，分析研讨，党委书记和厂长分别领题就解决“老旧式经验管理”和“指标不全优我们怎么办”的问题组织开展讨论，查找管理上存在的老旧式经验，技术上存在的薄弱环节，解决了计划经济以来形成于干部脑海中的“原来就这么干”和“慢下来歇歇脚”的思想。针对企业发展问题，印发《2014改革发展宣教提纲》、《一张图看懂佳热电厂2015发展之路》宣传册，发放给全厂干部职工，明确企业发展思路。再如，在供热市场开拓上，许多干部职工对新增供热面积信心不足，领导班子发现问题后，经过调查研究，利用中心组学习机会进行集中研讨，确定了加快推进热水炉项目建设和今年新增直供热面积150万平米的目标，谋划直供热网适当提高小锅炉的并网比例，战略性发展趸售供热的发展方略。这些策略具体实施后，经营业绩大幅提升，由过去的亏损大户华丽转身扭亏为盈，2014年实现盈利1.45亿元，并首次荣获全国“五一”劳动奖状；2015年1月-9月实现盈利1.5亿元，机组供电煤耗实现了由4字头降到2字头的跨越，在五大集团排名第一。

二、瞄准管理瓶颈难题，研讨推进企业前行

佳厂党委中心组把中央、集团公司在各个时期的工作要求作为学习的重点，立足于深入透彻的理解和把握上级精神；把解决制约企业经营管理的瓶颈问题作为专题研讨学习的重点，立足于推进企业不断前行。如，针对存在于职工头脑中的平均主义大锅饭思想、干部创新意识不强、企业核心竞争力薄弱等情况，中心组成员研讨认为，企业要想健康持续发展, 更需要在规范管理的前提下，推进文化创新，改变全员思想观念，用价值思维、市场观念、创新意识来统一职工思想，才能实现自我超越和新的突破，引领企业走向更大舞台。按照这个思路，佳厂遵循《华电宪章》量身打造了以爱厂如家、追求更佳为内涵的“家・佳”文化体系，该成果荣获了集团公司管理创新成果二等奖。再如，在推行“7S”管理工作中，面对职工年龄偏大、专业技术水平不高等问题，班子成员经过深入调研和思考，在中心组学习讨论时达成共识，应在“7S”管理基础上，创新提出增加“学习”的元素，升级开展管理提升“8S”，这一举措受到集团公司主要领导表扬。

三、直面职工现实问题，研讨改进措施建议

佳厂中心组学习，注重把学习理论同研究解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题结合起来，使科学理论真正成为促进和谐的强大动力。如，针对职工就“三供一业”移交、停供热水等问题张贴在外的一封“特殊来信”，党委一方面敢于直面问题，将这封“特殊来信”原滋原味的登载在电子屏、厂网页上；一方面多次组织研讨提出有针对性的改进措施及建议，并据此开展了“向问题叫板、让众人叫好”――“大家评、大家议”活动，倾听职工心声。对于征集到的77条意见建议，从“党政班子作风建设、中层干部素质提升、职工群众思想认识、反馈问题整改落实”四个层面入手，对合理的意见建议全面进行了整改，并向职工群众公开，化解了矛盾，理顺了情绪，得到了大家的理解与支持，该成果被集团公司列为教育实践活动典型案例。