华能陕西公司认真部署2012年效能监察工作

近日，陕西公司向各部门各单位印发了《关于做好2012年效能监察工作的通知》（以下简称《通知》），对公司系统2012年效能监察工作作出全面安排部署。《通知》要求，公司各部门各单位要紧密围绕公司“攻坚年”各项工作部署和要求，认真谋划安排好2012年效能监察工作，以规范管理为重点，以攻坚克难、扭亏为盈为目标，深入扎实地开展效能监察工作，为促进“攻坚年”八项重点任务得到全面贯彻落实，为全面完成年度目标任务提供服务保障。

《通知》强调，2012年，陕西公司及各基层企业，要按照集团公司的安排部署，结合各自实际，抓好三个方面的效能监察工作： 一是认真扎实地抓好集团公司统一部署的效能监察项目的落实。重点抓好“三重一大”制度贯彻落实情况的效能监察，看决策制度是否完善、范围是否明确、组织机构是否健全、权限职责是否清楚、程序是否规范、执行是否严格有效、监督检查和责任追究是否有力等内容，摸清“三重一大”事项决策管理情况的现状，有针对性地提出监察建议，确保“三重一大”集体决策制度在陕西公司全面贯彻执行。二是抓好公司自行确定的效能监察重点项目的落实。今年，陕西公司针对异常严峻的生产经营形势，确定了要紧紧围绕减亏扭亏目标，实施效益攻坚、发展攻坚和管理攻坚的总体工作要求。为确保上述各项攻坚目标的实现，根据集团公司的部署，结合各基层企业的实际，他们确定了公司2012年效能监察的重点项目：即秦岭电厂、铜川电厂要围绕效益提升，突出经营工作的薄弱环节，抓好燃料管理效能监察；靖边风电要抓好工程建设、安全生产管理效能监察，夯实管理基础；段寨、延安、榆林电厂要抓好前期工作和招投标管理效能监察。三是各基层单位要抓好自选效能监察项目的落实。各基层单位要在做好集团公司统一项目、陕西公司自选效能监察项目落实的同时，紧密结合各自实际情况，认真查找薄弱环节，重点加强对物资采购、节能减排、资金管理、存货管理等生产经营项目的效能监察，切实发挥效能监察规范管理、提升效益的促进作用，为公司减亏扭亏作贡献。

《通知》要求各部门各单位要以“创一流”工程引领效能监察工作。要把深入开展效能监察作为助推“创一流”工程的重要突破口，积累工作经验，注重流程规范，做好动态管理，以规范的效能监察促进企业规范管理，不断提升效能监察工作水平。要注意学习借鉴标杆电厂的经验和做法，结合自身实际，进一步优化业务流程，完善内控机制，深入挖掘潜力，提升能源资源利用效率，切实降低成本费用，提高公司经济效益。要以“重实效”指导规范操作。要严格按照集团公司《效能监察暂行管理办法》和工作流程，认真学习效能监察优秀项目的经验和做法，规范操作流程，做好过程监督，把生产经营管理中存在的问题及其成因查实、查清、查透，提准监察建议，抓好整改落实，切实提高工作效果。要以“明责任”形成工作合力。各部门各单位纪检监察部门要充分发挥职能部门的作用，做好组织协调工作，明确任务分工，落实责任体系，努力做到参与不干预、到位不越位，调动各方面积极性形成工作合力。公司将结合党风廉政建设绩效考核工作，适时对各单位效能监察开展情况进行检查。

《通知》还要求各单位要按时向公司本部报送效能监察有关资料和工作总结，公司将于12月份开展2012年优秀效能监察项目评选活动。