灞桥热电厂汽机管阀班：管阀班的硬汉们

　　如果把汽轮机比作机组跳动的心脏，那么汽机车间的管道和阀门就是保证心脏源源不断血液能量供给的脉络。大唐灞桥热电厂汽机管阀班就如同是心血管的“专科医生”，担负着汽机车间8127个高低压阀门、1000多米高中压管路、5000多米低压管路的健康畅通的“诊断治疗”，负责33台各类压力容器及其附件的安装、检修、维护及调试任务，撑起了机组安全运行的健康架构。

　　汽机车间阀门管道星罗棋布、纵横交错，如何做到缺陷“诊断”准，检修质量高，第一时间恢复系统设备正常运行，对于汽机管阀班来说，就是在日复一日看似重复却又时时充满挑战的工作中，练就精湛的“医术”。他们以无畏硬朗的合力连续10年实现“无违章、无违纪、无轻伤、无设备异常、无责任障碍”的纪录，相继获得2009年至2012年连续4年厂级先进班组、2011年厂级青年文明号、2013年厂级技术革新二等奖等众多殊荣。

“铁血军魂”亮剑“一线前沿”

　　“没有翻不过的山，没有越不过的坎，披过那一身‘橄榄绿’，永远都是兵。”汽机管阀班11名职工中党员5名，7名复转军人，正是这些浑身上下流淌着军人血液的钢铁汉子，以其特有的坚定和勇敢、博大和无私承担起灞桥热电厂80%管道阀门的检修工作量，攻克了一个又一个技术难关。2014 年4月20日，1号机组小修开始，这次检修是企业归属集团公司以来第一次标准化扩大性小修，汽机管阀班承担了69项工作任务。为了保证检修工期和质量，管阀班提出“以检修技术保质量、以科学管理保效益、以严密计划保进度”的“三保”理念，在短短40天里要将56项涉及2000个阀门的标准项目以及包括低压旁路蒸汽变换阀转型治理等13项非标准项目一一啃下。这对于已经练就了一身本领的“铁军”班组来说，已不再是难题。

　　近3年来，该班组参与完成2台机组大修、4台机组18次小修项目1900余项。2013年，该厂1、2号机组启动后，相继不同程度出现高温高压疏水门内漏现象，造成汽水流失，降低了机组内效率,增加了设备检修维护工作量和难度，直接威胁机组安全经济稳定运行。该班组在5个月时间里，经过试验分析、课题研讨、卸装治理，彻底解决了100个高温高压疏水门内漏问题，降低了机组汽耗率，有效提高了机组热效率。

　　该厂125兆瓦、300兆瓦机组投运以后，凝汽器真空度逐渐下降的问题成为长期困扰安全生产的疑难病症。2013年，该班组成立攻关小组，利用机组大小修时机，在半年时间里对漏点查找，制定系列改造方案，并成功予以实施，目前1号机组真空严密性试验数据为0.072千帕/分钟，远超优秀值0.13，12号机也实现合格目标，仅此项改造单台机组每小时节省煤耗为8克，两台机组全年节约资金100万元。

“学徒工”誓做“行家里手”

　　“面对数以千计的管道阀门，车间就是我们的练兵场。”要保证管阀隐患“诊治”精准，检修质量一步到位，不仅要精确熟悉系统设备，还必须要掌握充足的理论知识。对于这一群钢铁汉子来说，就是以一股不服输的劲头，靠着自身的坚韧和努力，探索形成了班组“短+长+N”培训工作法，由“学徒工”转变为管阀检修的“行家里手”。

　　他们以“创建学习型班组、争作知识型职工”为载体，将一周作为短程培训时间单元，学习分析规程规定，进行考试，不合格者进行补考并考核，成绩优异者班组内部给予奖励。每月技术问答之外，班组成立长期技术攻关小组，针对各组管道阀门生产实际运行状况，提出整治课题，通过专项攻关钻研提升。同时，管阀班还根据每名职工的业务水平差异制定不同的培训计划，并将所管辖的设备，按岗位分工到每个人，班员着力攻克提升自身对所辖设备缺陷的判断和处理能力同时，班组技术员每月拟订专题讲座题目，安排专人对自己所辖设备工况知识在全班范围内讲解，使班内职工穿插学习全面掌握设备健康情况及缺陷处理原则步骤。

　　培训方式的创新有效激发了班组学习钻研的积极性。两年来，班组涌现出许峰、徐小东、任亚东、刘俊等一批业务标兵和岗位能手。徐小东作为2013年新进班组从未涉及管阀专业的“二把刀”，在半年时间内已成长为班组的技术骨干。QC攻关小组针对阀门内漏的长期遗留问题，查资料，找原因，制定方案，解决了主蒸汽系统、主给水系统100多个阀门的内漏问题，该项目还被评为2013年厂级技术革新二等奖。几年来，班组选拔人员多次参加陕西公司技术竞赛均名列前茅。

“消防员”变身“新庖丁”

　　自2009年两台125兆瓦机组投产以来，低压阀门逐渐老化导致门芯掉落引发不安全事件时有发生。面对缺陷多、工作量大的实际情况，拥有过硬业务技术的汽机管阀班在一段时间里还是会经常会疲于奔命。

　　“这可不是我们新时代军人的作风。”如何摆脱机组“消防员”的角色，成为管阀真正的主人？“管道阀门就像是自家养的鸡鸭鹅，一定要掌握习性，逐个击破，对症下药，才能一一根治。”汽机管阀班决定从阀门功能、特性入手，将所有阀门分门别类，哪些阀门故障可能造成停机，哪些阀门故障会负荷降低，哪些阀门故障不会影响机组运行，进行一一排查。班组厚厚的一册阀门编码上，密密麻麻分级别清晰整理标注了8127个阀门的特性和重要位置，他们利用大小修及日常调峰启停机会，按计划分批修复更换了给水系统、主蒸汽疏水系统、抽汽系统、循环水系统105个阀门。

　　为了实现缺陷早发现、早消除，打好工作提前量，他们采用“预防性消缺”的设备管理模式，通过每天加大设备分析力度、巡回检查力度和缺陷考核力度，在设备发生缺陷以及缺陷扩大之前对隐患因素进行分析，让缺陷无处遁形。2014年以来，设备缺陷比上年同期降低了40起，降幅达80%，创历史最佳水平。12 号机组来汽门前温度测点焊口泄漏、11号给水泵出口门后疏水管焊口有裂纹等萌芽中的重大缺陷，因管阀班提早发现及时处理，成功避免了两起因主蒸汽管道漏泄和主给水管道漏泄而导致的非计划停运。他们同时还发现消除了1号机汽动给水泵入口电动门传动机构损坏缺陷，攻克了低加疏水调节门因设计原因经常卡涩的难题。一年来类似这类隐患通过“预防性消缺”发现处理50条，为企业挽回经济损失60余万元。

“11”其实就是“1”

　　汽机管阀班团队11名职工，4个工作小组，每天清早大家都会提前1小时相继到班，各自查阅缺陷登记，默契而有序。进现场前，班长组织安排工作分配、做危险点预控、交代注意事项之后，大家带上各自的工具，在工作组长带领下分散到不同的检修操作地点，巡回检查，现场消缺，就如同是鸟儿离巢般奔向热火朝天的岗位。但是，无论是下午还是晚上，这些“鸟儿”总是同一时间“回巢”。因为不管是哪个工作小组首先完成任务，都会分别到未完工的小组去看看，帮忙完成剩下的工作。“多个人多份力嘛”，最后，这一群“花猫脸”总会结伴同时回“家”。作为汽机管阀班的一员，每个人都把班组当做自己的家，一有空闲，总有人规整工器具，打扫班组卫生，美化班组环境。在大家的办公桌上，一盆盆的绿萝总是郁郁葱葱，“这盆花我已经两个月没浇水了，长势还不错，应该是小孙护理的。”班组工龄最长的班员已经工作了25年，但是身上军人的热血气息依然很浓烈。班组总是干净利落、井井有条、亲切舒服，一直是检修公司的模范样板间。工余之外，为了丰富大家的业余生活，班组定期组织钓鱼、爬山、骑行等健身休闲活动，缓解工作压力，也会组织家庭郊游、聚餐，犒劳妻儿，一起聊天侃地，如同兄弟姐妹，其乐融融。

　　“你有山一样的坚定，你有峰一样的忠诚，你有沟一样的深沉，你有岭一样的真情，钢铁的汉子钢铁般的硬，热血的男儿热血般的兵。”汽机管阀班这群硬汉以其特有的方式诠释着“务实，创新，奉献，、奋进”的大唐精神，实现着平凡的岗位上为企业贡献的平凡誓言，凝聚起了企业发展建设的不竭力量。