[组织建设]耒阳发电公司强化责任加强党建工作

        本网讯  2015年，大唐华银耒阳发电公司从严肃党的组织生活入手，强化管党治党主体责任，全面加强党的基层组织建设，党员素质得到提高，队伍活力持续增强。
      
         一是严管理，用绩效考评机制强化党员队伍管理,提高党建工作的科学化、规范化、制度化水平。

        年初，该公司在工作会上明确将加强基层党组织建设列入全年重点工作，并以党建1号文下发《关于进一步加强基层党组织建设实施方案（试行）》。
 
         《方案》实施以来，党支部和党员围绕生产管理中心，大力推进企业科学发展和服务职工群众，充分发挥了基层党组织战斗堡垒作用及党员先锋模范作用。

        《方案》实施中，将三会一课、民主评议、创先争优、创岗建区等内容，通过具体数据和限制性指标作为基层支部考核的基础依据，纳入绩效考核范畴，对基层支部各项工作“打分”。充分发挥党小组在班组管理中的积极作用，实行班务公开，接受员工监督，尤其对班组最敏感的绩效考核评分过程中，党小组、班委会共同管理，将评分依据和得分情况在班组进行公开，确保了班组绩效考核工作的民主管理和民主监督。

        同时，将干部考评工作纳入绩效考核的范畴中，更好地用好管好党员干部。坚持公开公正、绩效优先的原则，采取月度绩效考核、职代会民主测评、聘期考评相结合的方式为党员干部的评先评优提供依据，形成一种压力机制、动力机制，不仅有效防止出现选人用人上的不正之风和腐败问题，而且解决了干部干事创业激情不足问题。

        二是转作风，以“三严三实”专题教育为契机，增强干部服务群众工作能力。

        耒阳发电公司在推进加强基层党组织建设工作中，以“三严三实”专题教育为契机，转变工作作风，推动干部力量下沉，密切党群干群关系。

        今年以来，公司领导班子成员加强基层调研，结合联系点工作，深入燃运、检修、发电、生产等部门，与职工群众进行面对面交流，了解职工的思想动态，收集到职工群众关于薪酬改革、宣传、基层党建、团青等方面数十条的意见和建议，目前正在制定措施，整改落实中。

        倡导干部党员走出办公室，深入基层，现场发现、处理问题，第一时间协调指挥。今年2号机组大修中，检修支部做好后勤保障，为参修员工提供凉茶、西瓜和防暑药品紧急药箱；利用文明生产整治的契机，支委会成员与攻关小组一起在现场讨论整改方案，探索整改途径，成功解决3、4号机组磨煤机长期存在大齿轮甩油的难题；迎峰度夏四机运行期间，发电党支部成员下到各值跟班管理，以“抢发电量”为主线，组织开展值际竞赛、党小组电量对标等活动，有效地保障机组安全稳定运行；多经党支部脚踏实地干实事，把好职工食堂“大唐人家”的源头采购、来料验收、菜品质量、餐具消毒等多道关口，办好职工的满意餐厅，放心餐厅。

        发动广大基层党员参与支部建设。在13个基层党支部中开展了“1+1”党员帮扶谈心活动，党员与群众共结成了223对对子，每个月，党员都会与帮扶对象谈心2次。

        三是强创新，扩大党的组织覆盖、工作覆盖，激发企业改革发展活力。

        首先是载体创新。以“创岗建区”活动为载体，紧密围绕企业的中心工作，充分发挥新形势下基层党组织和广大党员的战斗堡垒和先锋模范作用。

        控制党支部按班组、岗位、工种分类，建成“技术提升责任区”7个，组织责任区内的党员、员工开展“每日一图”看、画、背活动，熟练掌握岗位“必知必会”；发电党支部通过建设“党员无违章岗”，组织党员认真巡视检查，优化运行方式，有效实现了安全生产和节能降耗的工作目标；检修党支部“四管防磨防爆党员责任区”， 把 “降非停”作为促进创建活动的主要内容来抓，坚持责任到人和逢停必查的检修原则，提高了设备的可靠性。

        其次是宣传阵地创新。宣传阵地是加强党建和思想政治工作的传播途径，这块阵地我们牢牢占领，并不断扩大。

        结合中心工作，开展“专项行动”“一线故事”“制度宣贯”“劳模风采”等专题宣传活动，用视频、图片、文字，展现生产一线职工爱岗敬业、扎实奉献的生动画面、感人形象，弘扬社会主义核心价值观和大唐精神，使党员干部的思想政治素质进一步得到新的提升，党员的创新能力得到进一步增强。

        高度重视新媒体的力量，扎实做好了新媒体的舆论阵地建设。利用互联网+的快速、便捷，该公司整合了微信、微博、QQ等移动媒体平台，实现了第一时间发布消息、传达精神、解疑释惑，切实增强思想政治工作的时代感和时效性，结合会议传达、谈心、员工诉求中心等传统思想政治工作方式，确保党员有效纳入组织管理、参与党员生活和发挥先锋范围作用，全方位推进公司党建工作开展。

        扎实的党建工作，为企业的改革发展注入新活力。在2015年，秉承“价值思维，效益导向”的核心理念，牢固树立“六种意识”，深入推进五项专项行动，党政工团齐头并进，夯实安全基础，持续抢发电量，稳健生产经营。上半年，顺利完成华银公司下达全年利润指标的61.25%，利润总额为历年同期最高。入炉标煤单价、燃料单位成本等重要指标均同比进一步优化，经营形势持续向好，职工队伍和谐稳定。