国网蠡县供电：强化班组建设促文化落地

电力18讯：    企业文化建设的核心在于使企业精神、价值观念、管理理念内化于心、外化于形，在最基层的班组和岗位落地生根，用共同的目标愿景统一意志，引领行动，实现岗位价值增值，放大文化管理效应。国网蠡县供电公司在实践中实施文化制胜战略，把握企业文化建设的核心内容，推动企业文化建设重心向基层转移，促进企业文化落地于班组、扎根于岗位，实现了文化与管理的有效融合，探索了一条企业文化理念渗透、行为养成、管理增效的成功之路。

    一、理念渗透、行为养成，让文化管理理念入心入脑

    国网蠡县供电公司以“精准、严细、安全、高效”的管理理念直接引领到班组、渗透到员工。一是文化理念培育与员工价值行为相统一。以企业多年形成的、员工普遍认同的“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观为引导，把部分员工的“良心活”提升为全体员工的“规范活”，把员工的感恩行为固化为操作标准，使精细管理文化更容易、更自觉地被广大员工所理解和接受，消除了企业要求与员工行为之间存在的断层。二是管理目标与员工需求相统一。把文化理念转化为具体的经营目标，让员工在执行中物质上受益、精神上满足，使企业经营发展目标体现员工的意愿，转化为广大员工的统一目标并愿意为此去努力，做到落实工作无盲点。无形的文化管理理念变成了每个班组、每个员工的自觉行为，达到了“润物无声”的效果，从根本上提升企业管理境界和层次。

    二、健全制度、量化考核，提升文化管理执行力

    国网蠡县供电公司在班组管理实践中探索建立了班组精细管理模式，其核心是依托已经成型的职业培训建设体系、三级管控体系和文化管理体系，通过理念的渗透和文化的引领，把“以提高岗位素质素养为重点的班组自主培训体系、以提升岗位经营意识为重点的班组管理体系、以规范岗位安全操作为重点的班组自主管理体系和以提高岗位工作质量标准为重点的班组精细管理体系”有机融合，把精细化管理通过班组真正延伸到每一个具体岗位，达到划小核算单位、规范岗位行为、提高工作标准、提升工作质量、强化岗位经营和实现岗位增值的管理目的。以此为支撑，建立了从公司到专业、站所、班组、员工五个管理层面自上而下的精益生产覆盖体系，完善了管理流程，规范了岗位工种精益生产操作流程，制定了“手指口述”安全确认制度，做到时时、处处、事事、人人有标准、有考核，让员工在岗位上知道干什么、怎么干、干到什么程度，培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍，形成群体合力，实现1+1>2的整体效应，放大了企业经营效果。

    在此基础上，依托生产MIS和营销SG186信息平台，健全考核体系，做到了当天任务、当天考核、当天公开通报，使每一名员工都能及时了解当天的生产经营、安全管理情况。

    三、强化组长管理，激活班组文化管理因素

    班组长是企业管理文化在最基层、最前线的落实者。打造一支有文化、重安全、懂业务、会管理、敢负责、强执行的班组长队伍，是实现文化力向生产力转化的组织保障。国网蠡县供电公司对班组长经济上给实惠，政治上给荣誉，环境上给机遇，建立和完善了班组长选拔、考核和培训制度；赋予班组长安全履职权、生产指挥权、分配考核权、授权举荐权等四项职权；推行结构工资考核体系，把班组长纳入企业管理人员序列，将优秀班组长纳入后备人才库；鼓励大中专毕业生参与班组长岗位竞争，优化班组长队伍结构；用“公推直选”的方式任免班组长，使班组长队伍的年龄结构、文化层次、管理方式、精神状态和工作效果都有了明显改进。

    四、载体推进，全员参与，提高文化管理效能

    国网蠡县供电公司积极开展与班组管理密切融合的主题文化建设活动，推行以学习交流推广为主要目的的常态化管理机制，让优秀班组文化在全员参与中得到及时传播推广，从而形成一种文化氛围，达到管理提升、岗位增值的目的。近年来，国网蠡县供电公司着眼于班组文化建设，利用主题文化活动载体，提升员工道德修养，增强实现岗位增值、个人价值的自觉性，使被管理者成为管理的参与者，促进了全员参与精细化管理的积极性，取得了实实在在的岗位增值效果，全面提升了企业管理水平和综合竞争力。

    五、融会贯通、继承创新，形成浓厚变化管理氛围

    企业文化要在班组落地，必须坚持实事求是，创造性地进行消化吸收，扬长避短，形成特色，这是企业文化走向成功、成熟的重要标志。国网蠡县供电公司在“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业理念引领下，全面推进精细管理文化建设，各基层单位立足自身实际，学习、借鉴、吸收先进文化元素，形成了一大批富有特色、实用有效的班组管理文化，激活了文化管理潜能，为企业发展增添了新的动力源。

    实践证明，只要牢牢抓住班组建设这个”牛鼻子”，就能使企业文化直接落实到每一个班组、每一个岗位的每一名员工，激发出管理创新的勃勃生机和活力。国网蠡县供电公司以班组建设促文化落地，打通了理念到行动、目标到执行、安全到现场、管理到效益的四条路径，集聚起了强大的发展动力，使企业驶向了跨越发展的快车道。（田光辉）