大唐新能源黑龙江开发公司深入基层解忧职工聚力发展

电力18讯：    本网讯（马金秋）　大唐新能源黑龙江开发公司始终重视风电场的建设打造，巧借近期在全国广泛开展党的群众路线教育实践活动的“东风”，大力实施上山进场走基层，努力为风场一线职工解决实际困难，致力于将企业的力量集中起来，共同建设“精品风电场”。

　　领导带头下风场，重心下沉走基层。该公司制定了完善的机关人员下基层学习实践活动方案，成立了下基层活动领导小组，保证了活动开展的质量和效果。同时，为发挥领导示范作用，该公司领导班子成员亲自带队到风场开展学习实践活动，驻扎风场进行现场办公。其他机关管理人员分两批次下风场，真正做到一切向风场转移。第一批次人员共分为5组，分别下到该公司所属的5座风电场，每组4人，按照专业不同进行搭配，设组长、副组长各1名。第一批次返回本部门后，第二批次马上接续上一批次的下基层工作。

　　带着问题进风场，解决困难不落空。为切实帮助基层解决实际困难，充分发挥机关人员下基层学习实践的作用。各小组事先搜集好对应风场需要解决的困难和问题，结合企业上半年安全生产工作及党建工会动态查评，制定本小组学习实践活动计划，明确一个管理提升的目标，解决两项基层单位的实际问题，确保任何问题都能得到解决。同时，各小组还制定了具有本小组特色的管理提升方案，上报活动领导办公室，活动结束后，由活动领导小组对各小组下基层的学习实践情况进行考评。

　　共同劳动助风场，拉近干群无距离。该公司要求所有到基层学习实践的人员摆正心态，积极服从活动小组组长、风场场长和本部门负责人的多重领导，常驻风场参与基层的日常倒班工作。风场实行军事化管理，除特殊原因外，所有下基层学习实践的人员均应参与风场的运行、检修等工作，与风场员工同吃、同住、同劳动，深刻理解和体会一线员工工作的艰辛，并积极解决风场人员所关心和关注的热点、难点问题。管理人员与现场职工共同学习、共同生活，迅速拉近了党群、干群关系，消除了管理者与被管理者之间的隔阂。所有机关管理人员亲自将自己制定的制度运用执行于风场各项工作，发现与现场实际不符的条款及时完善，意识到工作中存在的不足及时整改，使今后企业经营管理工作更加贴近实际，符合基层和群众工作。

　　管理提升精风场，创效一线树品牌。该公司以一切向风电场转移、下基层学习实际活动为契机，形成人员力量在风场集结的良好态势，集中员工队伍的力量共同建设“精品风电场”。以“指标一流、技术领先、管理先进、标准规范、安全文明”为标准，以“成本最低、管理最好、效益最优”为目标，大力开展“技术创新、管理创新、思想创新”活动，有效提升风电场的盈利能力，提高风电场安全生产管控能力，实现由生产型风电场向生产经营型风电场的转变，使风电场成为创新创效的基本单元，打造坚实的“精品风电场”一线效益品牌基石。