新疆能源化工：四棵树煤炭公司扎实开展班组建设活动

电力18讯：    近期，四棵树煤炭公司紧抓班组建设，创新班组管理方式，以提高生产效益。

    一是矿井将安全生产经营指标层层分解，由区队延伸到了班组，将责、权、利同步下放给班组长，让班组长在班组管理中享有充分的决策权，极大地调动了班组安全生产的积极性，进一步提高矿井安全质量标准化水平，原煤产量、掘进进尺、工程质量也同步提升。

    二是定期组织班组进行学习，每月每个班组举行一次班组主题活动，班组活动形成记录并建立档案。

    三是建立健全对班组安全生产、经营指标的科学考核制度。让班组各项工作形成有效的约束机制，保持班组生产的规范和有序衔接，以确保矿井正规循环作业稳步推进。

    四是抓典型，树风范、传正气。该公司在全矿范围内开展了月度“最美区队”、 “最美矿工” 、“标兵个人”评选活动，并制定相应的奖惩机制。根据规定每月对无违章违纪班组和班组长进行嘉奖，通过嘉奖提高班组人员遵章守纪的自觉性和技术操作规范性。

    五是建立对班组长考核激励机制。每季度由公司安监部牵头，工会办配合组织对各矿井班组建设进行检查，将班组建设工作列入矿井年终考核，与矿井领导班子绩效考核挂钩。通过考核和民主评议对班组长进行优胜劣汰，并将优秀班组长推为后备干部人选。