冀北唐山供电探寻安全春检“金钥匙”

电力18讯：    4月17日一大早，冀北唐山供电公司安全稽查队5名队员就驾车驶向胥各庄220千伏5号母线检修现场，开启了一天的“飞检”工作，用心呵护各个作业现场的平稳与安全。

　　自3月24日，唐山供电公司春检预试打响“第一枪”以来， 这样的工作方式已成常态。

　　春检工作年年做，今年创新大不同。唐山供电公司总经理朱薪志介绍说，他们坚持“目标责任化、责任数字化”，牢固树立“不停电就是最好服务”的工作理念，以“三集五大”体系建设磨合提升为契机，以“安全管理提升”活动为载体，突出效率效益，强化风险控制，加大基础管理，健全管控制度，构建了科学高效的春检安全生产体系。

　　热身全要素  自我诊断提升“免疫力”

　　“乐亭10千伏母线桥已断开，验收合格，可送电；将乐亭1号变301、345及35千伏4号母线由检修转冷备用……”4月11日晚10时，唐山供电公司调控中心员工李岳在值长安秋生的指导下，针对电网危险点反复进行反事故演练。

　　类似这样演练、培训、考试等活动，已成为唐山供电公司检验和提升员工安全意识与技能的一种有效途径。

　　今年春检是唐山供电公司“三集五大”改革后首个大规模检修任务，唐山供电公司高度重视，根据新体系实施后员工转岗需求和春检预试任务重、周期长、风险高、挑战大等特点，超前谋划，提前做好员工自身素质与技能的调查研究，准确“诊断”员工安全生产“免疫力”。按照“做什么，学什么，缺什么，补什么”的原则，打破传统培训模式，广泛开展春检预试“热身”活动。既注重生产一线职工的“安规”、新版“调规”等专题培训考试，又注重探索员工适岗技能培训管理，使安全理念、安全文化、安全规程、安全技能深入人心、固化于形，从多个层次提升了安全春检的“免疫力”。

　　“考试不过关，不给上岗证！”记者从该公司安监和培训部门了解到，该公司结合新体系的变化与要求，坚持从最前线的员工抓起、从最基本的操作抓起、从最实用的技术抓起，实施了“拉网式”、全要素、全覆盖的培训和调考活动，保证所有春检预试人员必须参加专业技能和安规培训，并经考试合格后方可进行现场作业。

　　据统计，从年初开始，该公司累计举办各类安全和技能培训77期，培训人数达4925余人次，员工的安全意识、风险意识和业务技能得到显著提高。

　　检修工厂化  集约高效实现“短平快”

　　“真是没想到，原本需要40多个小时的大修作业，现在5个小时就完成了……”

　　4月9日，在胥各庄220千伏刀闸大修作业现场，干部员工看到设备工厂化检修取得的显著成效，纷纷发出啧啧赞叹。唐山供电公司运维检修部主任袁继军告诉记者，按照公司“不停电就是最后服务”的工作理念，他们超前谋划、大胆探索，启动了“效率”、“效益”春检行动，重点实施了“三步棋”。

　　第一步：全面分析设备特性。根据设备状态评价结果、检修预试规程要求，结合年度设备分析、缺陷分析、运行分析、设备隐患排查结果，确定了年度检修预试工作内容，变事后抢修为事前检修。本着“应修必修、修必修好”的原则，开展状态检修，保证了检修预试工作的全覆盖。

　　第二步：减少停电降低损耗。科学安排停电计划，最大限度减少停电范围，压缩停电时间，切实做到“一停多用、停电一次清”，严把计划刚性管理，杜绝重复停电和临时停电。同时，还注重优化停、送电程序，提前组织人员场外待命，做到作业人员“人等停电”，确保现场及时开工，加快检修速度，提高工作效率，保证负荷高峰来临前及时送电。

　　第三步：实现设备检修工厂化。依托检修基地的人力、物资、专业优势，建立工厂化检修、精益化生产管控体系，采取轮换方式将待修设备替换下来，整体返厂送至检修基地，通过对设备开展专业化检修或改造，以最短的时间恢复或提高设备性能。

　　唐山供电公司负责人介绍说，同传统的检修模式相比，工厂化检修把检修从现场改为在环境安全、条件充足、设备精良的检修基地中实行，不受时间条件限制、不受天气因素影响，既提高了检修效率和质量，又保证了生产作业的平稳有序，最大限度地降低了现场安全风险。

　　管控三位体  层层构筑安全“防护墙”

　　“请正确使用安全带！”、“注意规范作业流程”……

　　在唐山供电公司春检现场，安全工程师、现场安全协管员、安全稽查大队三支作业以外的队伍格外抢眼，谈起他们“三位一体”的指导、督查和管控作用更是无可替代。

　　过去，该公司各单位安全总监及专职安全员均在本单位范围内开展工作，绩效测评也在所属单位进行考核。对于公司开展的安全活动要求、文件传达，特别是对现场安全风险管控及反违章工作，安全监察人员在行使监督职能时，有时还要参与车间内其他生产工作，遇到查究违章影响本单位利益时，存在畏难情绪，安全监督职能不同程度地产生弱化，安全生产存在一定的隐患。

　　今年，唐山供电公司针对任务多、战线长、安全监督难度大等特点，他们及时整合安全监察力量，成立了安全工程师、现场安全协管员、安全稽查大队3支队伍，并将他们的人事关系集中到公司安全监察部门，行政上受公司安全监察机构管理，业务上受公司安全监察机构和派驻单位双重领导。平时协助派驻单位做好安全管理和监察培训工作。安全稽查队则从各单位抽调组成，分组对本单位以外的作业现场进行全面安全督查和违章行为的绩效考核，及时对一些安全违章行为进行纠正和查处。

　　唐山供电公司安监部介绍说，针对今年检修任务和安全压力都非常大的特点，为了强化现场的安全督察工作，让仅有的安监力量覆盖到各个春检现场，他们创新安全稽查模式，对春检各个现场进行了“飞检”。所谓“飞检”，就是流动式检查，安全稽查大队到了一个现场后立即开展安全检查，查完后马上奔赴下一个现场。在每次安排预试任务时，安监、调控、运维等部门都提前做好沟通，结合春检工作的区域分布和路线，将安全稽查大队合理调派到各个现场开展流动式检查，发现问题立即纠正、查处和备案记录，并及时对违章行为进行绩效考核，切实让员工形成“习惯性遵章”的工作意识。

　　不仅如此，唐山供电公司成立了“三级”项目负责制，公司每周都召开安全风险布控会，各县公司和生产工区每天都要定时开展工作分析会，从各个层面和环节做好危险点的分析与布控，并将风险分析成果逐一细化落实为纸质监护标准、现场平面布置图等具体内容，严格领导干部和管理人员到岗到位，对各个作业面实行了“站桩式”看护，保证责任落实到人，全面提升管控水平和预试质量。