山西漳泽电力上市十周年 访公司董事长、党委书记王清文和总经理贾斌
2007-06-06 16:19:46 来源:中国证券报
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电力18讯: 2007年6月9日,是山西漳泽电力股份有限公司(以下简称“漳泽电力”)上市十周年纪念日。上市十年来,漳泽电力持续成长发展,产业格局由单一的火电发展到煤、电、铝、金融以及新能源产业,创造了优良的经营业绩,并树立了蓝筹绩优股的良好形象。在漳泽电力上市十周年前夕,笔者专访了公司董事长、党委书记王清文和总经理贾斌。
成长之路――
从单一发电企业到大型企业集团
笔者:漳泽电力上市十年来,从一家单一的发电企业发展成为一个大型企业集团,请介绍一下公司成长发展的总体情况。
王清文:漳泽电力的前身是山西漳泽发电厂,1992年,作为山西省首批股份制改制企业,漳泽发电厂通过募集内部职工股设立山西漳泽电力股份有限公司,并于1997年6月9日在深交所成功上市,首开了国内百万千瓦电厂整体上市的先河。
上市十年来,漳泽电力实现了跨越式的发展,主要体现在以下方面:一是企业规模扩大,从一个电厂起步,目前漳泽电力已拥有4个全资企业、2个控股企业和5个参股企业,并成为一个资产分布到山西、河北、北京、天津、内蒙古的跨区域的企业集团;二是产业领域拓展,从单一的火电发展成为火电、铝业、IT业、金融、风电并存的产业格局;三是资产总额攀升,由1997年的12.4亿元发展到现在的75亿元;四是股本总量增长,由上市初的1.45亿元发展为13.24亿元;五是盈利能力增强,利润额从1997年的1.19亿元发展到2006年的3.54亿元。总之,十年来,漳泽电力取得了较大的发展成果,体现出了明显的成长性,并树立了良好的企业形象。
笔者:作为一家以火力发电为核心业务的上市公司,漳泽电力是如何做强做大发电业务?
贾斌:上市十年来,漳泽电力积极发挥上市公司的融资功能,加大资本运作力度,企业机组容量由上市时的1040MW发展到了目前的权益机组容量2820MW,管理机组容量3540MW。
这个过程大体上是这样:2000年,漳泽电力通过增资配股募集资金7.22亿元,收购河津发电有限责任公司,总装机容量达到174万千瓦;2003年,将河津电厂二期两台300MW机组与中国铝业( 22.07,0.68,3.18%)股份有限公司28万吨电解铝项目实施铝电联营;2006年,再次实施资本运作,通过定向增发融资9.98亿元,成功收购了蒲光发电公司以及秦皇岛秦热发电公司40%的股权,公司管理机组容量增至354万千瓦,权益容量达282万千瓦,同时,此次定向增发也使漳泽电力通过收购内蒙古风电项目,进入了风力发电的领域。
笔者:漳泽电力与中国铝业股份有限公司实施的铝电联营项目是国家铝电一体化示范项目,请介绍一下这个方面的情况。
王清文:漳泽电力在发展的过程中,坚持以电为主,并稳步延伸产业链条,大力开发电力上下游产业,与中国铝业股份有限公司以40%和60%的股份比例,共同组建了山西华泽铝电有限公司,建设了年产28万吨电解铝、16万吨阳极碳素和两台30万千瓦发电机组的铝电联营项目,成为我国第一个经国家批准的铝电一体化示范项目,是山西省优化产业结构的龙头项目,也是国内一次性投资最大、起步规模最大、技术水平最高的铝电一体化工程。
该工程于2005年底全部竣工投产,2006年全面投产,目前,已成为漳泽电力重要的利润增长点。2006年,华泽铝电为漳泽电力提供净利润达1.25亿元,占漳泽电力净利润的35.23%。
笔者:漳泽电力在做强做大发电业务,开发电力上下游产业的同时,具体还实施了哪些多元化发展战略?
贾斌:上市以来,漳泽电力稳步实施多元化发展,2000年,参股组建北京万方数据股份有限公司、赛迪网信息技术有限公司,2003年参股组建天津天弘基金管理有限公司,2004年,参股组建中电投财务有限公司,并通过与高科技信息产业和金融产业的结合,扩大了经营领域,改善了投资结构,提升了公司形象。以万方数据为例,该公司连续三年经营业务增长20%以上,2006年净利润达到1705万元。
改革路径――
确立市场化导向的运作体制
笔者:漳泽电力上市的十年,是我国经济持续快速发展、电力体制改革加速推进的十年,我们了解到,漳泽电力多年来持续推进了内部管理体制和工作机制的改革,请介绍一下这个方面的情况。
王清文:漳泽电力上市以来,企业外部环境发生了深刻变化。一是我国加入WTO,市场经济体制不断完善;二是2002年底,实施了厂网分开的电力体制改革,以传统的生产型的企业向生产经营型的企业转变便成为公司应对外部变化的必然选择。为此,漳泽电力坚持以市场化为导向,持续开展了内部管理体制和工作机制的变革与创新,探索并形成了具有漳泽电力特色的经营管理模式。
2001年,漳泽电力全面推行内部市场化运营,在公司与分公司、发电分公司与检修分公司之间建立了合同与结算关系,企业内部的一切经济活动按照内部市场规则运行。2002年底,漳泽电力控股股东由山西省电力公司变更
成长之路――
从单一发电企业到大型企业集团
笔者:漳泽电力上市十年来,从一家单一的发电企业发展成为一个大型企业集团,请介绍一下公司成长发展的总体情况。
王清文:漳泽电力的前身是山西漳泽发电厂,1992年,作为山西省首批股份制改制企业,漳泽发电厂通过募集内部职工股设立山西漳泽电力股份有限公司,并于1997年6月9日在深交所成功上市,首开了国内百万千瓦电厂整体上市的先河。
上市十年来,漳泽电力实现了跨越式的发展,主要体现在以下方面:一是企业规模扩大,从一个电厂起步,目前漳泽电力已拥有4个全资企业、2个控股企业和5个参股企业,并成为一个资产分布到山西、河北、北京、天津、内蒙古的跨区域的企业集团;二是产业领域拓展,从单一的火电发展成为火电、铝业、IT业、金融、风电并存的产业格局;三是资产总额攀升,由1997年的12.4亿元发展到现在的75亿元;四是股本总量增长,由上市初的1.45亿元发展为13.24亿元;五是盈利能力增强,利润额从1997年的1.19亿元发展到2006年的3.54亿元。总之,十年来,漳泽电力取得了较大的发展成果,体现出了明显的成长性,并树立了良好的企业形象。
笔者:作为一家以火力发电为核心业务的上市公司,漳泽电力是如何做强做大发电业务?
贾斌:上市十年来,漳泽电力积极发挥上市公司的融资功能,加大资本运作力度,企业机组容量由上市时的1040MW发展到了目前的权益机组容量2820MW,管理机组容量3540MW。
这个过程大体上是这样:2000年,漳泽电力通过增资配股募集资金7.22亿元,收购河津发电有限责任公司,总装机容量达到174万千瓦;2003年,将河津电厂二期两台300MW机组与中国铝业( 22.07,0.68,3.18%)股份有限公司28万吨电解铝项目实施铝电联营;2006年,再次实施资本运作,通过定向增发融资9.98亿元,成功收购了蒲光发电公司以及秦皇岛秦热发电公司40%的股权,公司管理机组容量增至354万千瓦,权益容量达282万千瓦,同时,此次定向增发也使漳泽电力通过收购内蒙古风电项目,进入了风力发电的领域。
笔者:漳泽电力与中国铝业股份有限公司实施的铝电联营项目是国家铝电一体化示范项目,请介绍一下这个方面的情况。
王清文:漳泽电力在发展的过程中,坚持以电为主,并稳步延伸产业链条,大力开发电力上下游产业,与中国铝业股份有限公司以40%和60%的股份比例,共同组建了山西华泽铝电有限公司,建设了年产28万吨电解铝、16万吨阳极碳素和两台30万千瓦发电机组的铝电联营项目,成为我国第一个经国家批准的铝电一体化示范项目,是山西省优化产业结构的龙头项目,也是国内一次性投资最大、起步规模最大、技术水平最高的铝电一体化工程。
该工程于2005年底全部竣工投产,2006年全面投产,目前,已成为漳泽电力重要的利润增长点。2006年,华泽铝电为漳泽电力提供净利润达1.25亿元,占漳泽电力净利润的35.23%。
笔者:漳泽电力在做强做大发电业务,开发电力上下游产业的同时,具体还实施了哪些多元化发展战略?
贾斌:上市以来,漳泽电力稳步实施多元化发展,2000年,参股组建北京万方数据股份有限公司、赛迪网信息技术有限公司,2003年参股组建天津天弘基金管理有限公司,2004年,参股组建中电投财务有限公司,并通过与高科技信息产业和金融产业的结合,扩大了经营领域,改善了投资结构,提升了公司形象。以万方数据为例,该公司连续三年经营业务增长20%以上,2006年净利润达到1705万元。
改革路径――
确立市场化导向的运作体制
笔者:漳泽电力上市的十年,是我国经济持续快速发展、电力体制改革加速推进的十年,我们了解到,漳泽电力多年来持续推进了内部管理体制和工作机制的改革,请介绍一下这个方面的情况。
王清文:漳泽电力上市以来,企业外部环境发生了深刻变化。一是我国加入WTO,市场经济体制不断完善;二是2002年底,实施了厂网分开的电力体制改革,以传统的生产型的企业向生产经营型的企业转变便成为公司应对外部变化的必然选择。为此,漳泽电力坚持以市场化为导向,持续开展了内部管理体制和工作机制的变革与创新,探索并形成了具有漳泽电力特色的经营管理模式。
2001年,漳泽电力全面推行内部市场化运营,在公司与分公司、发电分公司与检修分公司之间建立了合同与结算关系,企业内部的一切经济活动按照内部市场规则运行。2002年底,漳泽电力控股股东由山西省电力公司变更
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